為進(jìn)一步掌握西安禹龍酒店人財(cái)物資源及管理現(xiàn)狀，把脈酒店的運(yùn)營管理，切實(shí)解決禹龍酒店經(jīng)營面臨的困難和問題。8月16、17日，龍鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理董銀師，副總經(jīng)理陰小兵、副總會(huì)計(jì)師劉志懿，及運(yùn)營發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、審計(jì)監(jiān)察部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，對(duì)禹龍酒店公司進(jìn)行專題調(diào)研，并召開座談會(huì)。
調(diào)研中，龍鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理董銀師對(duì)禹龍酒店公司提出四點(diǎn)要求：一是禹龍酒店公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理人員要有目標(biāo)概念，正確認(rèn)識(shí)和看待此次調(diào)研，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真思考，深入分析經(jīng)營現(xiàn)狀并查找原因；二是要高度重視此次調(diào)研，認(rèn)真組織和梳理，從整體匹配上自查，積極配合集團(tuán)掌握數(shù)據(jù)、摸清情況，并對(duì)酒店形成指導(dǎo)，圍繞目標(biāo)開展查找漏洞與不足；三是酒店公司要針對(duì)此次調(diào)研，充分發(fā)揮全體干部職工的智慧和力量，集思廣益提出經(jīng)營發(fā)展的意見和建議；四是酒店公司全體干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心，繼續(xù)努力，完成使命。
座談會(huì)上，龍鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陰小兵指出，此次調(diào)研是為了進(jìn)一步了解明晰酒店公司發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，增強(qiáng)集團(tuán)公司與酒店公司之間的上下聯(lián)動(dòng)，共同治虧。要求禹龍酒店全體干部員工要理性看待當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)酒店行業(yè)、對(duì)集團(tuán)公司要充滿信心，時(shí)刻保持高昂斗志，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，尋求市場(chǎng)突破口，把現(xiàn)有的酒店業(yè)務(wù)做細(xì)、做好，為酒店公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷贏得主動(dòng)。陰小兵針對(duì)目前的酒店市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營情況提出了四點(diǎn)要求：一是酒店定位的問題，禹龍國際酒店的定位一直是準(zhǔn)五星級(jí)酒店，作為陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)的宣傳窗口，要不斷做好自身經(jīng)營，提升禹龍形象。二是禹龍酒店公司要在規(guī)范管理和提升經(jīng)營空間的前提下，不斷完善內(nèi)部程序，努力形成具有禹龍?zhí)厣钠放聘偁幜?。三是圍繞三年治虧方案和6•3會(huì)議精神，做好業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是理順集團(tuán)公司與酒店公司的關(guān)系。希望禹龍酒店要再接再厲，深耕行業(yè)市場(chǎng)，為龍鋼集團(tuán)三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
龍鋼集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師劉志懿針對(duì)調(diào)研情況對(duì)禹龍酒店提出了十二個(gè)字的建議：了解現(xiàn)狀、認(rèn)清問題、界定責(zé)任。要求禹龍酒店公司要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營思路，以目標(biāo)和管理統(tǒng)領(lǐng)整體工作，打破常規(guī)，建立經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，合理利用預(yù)算工具，在營銷策略上采取靈活多變的方法。 (張英奇 王 娜)
