6月3日，陜鋼集團領導李永剛、楊海峰、楊世禮、王俊龍、宋天鎖、韋武強、許曉增，總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東，帶領陜鋼集團辦公室、運營改善部、財務部、人力資源部、營銷管理部、安環(huán)能源部、資金管理中心等部門負責人，到龍鋼集團現(xiàn)場辦公。龍鋼集團領導班子成員，各職能部門、利潤中心負責人，各子公司主要領導參加了調研座談會。
會上，龍鋼集團董事長、總經(jīng)理董銀師，黨委書記李武強匯報了龍鋼集團1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作推進情況，遇到的問題和困難、下一步的工作思路及主要措施，以及需要陜鋼集團協(xié)調解決和支持的有關問題和事項。龍鋼集團各子公司及利潤中心匯報了各自的生產(chǎn)經(jīng)營情況和遇到的困難和問題。陜鋼集團與會各職能部門負責人結合各自的工作實際，就有關問題進行了進一步了解，并提出了有關的思路和想法。
陜鋼集團紀委書記王俊龍、總會計師宋天鎖、總工程師韋武強、副總經(jīng)理許曉增，總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東，分別結合各自分管工作實際，談了有針對性的意見。
陜鋼集團總經(jīng)理楊世禮就如何解決龍鋼集團遇到的問題做了強調。他強調，一定要堅定解決這些問題的信心和決心，同時要站在長遠發(fā)展的角度認真思考和解決問題，確保在解決歷史遺留問題的同時不產(chǎn)生新的歷史遺留問題。他就如何做好子公司清理、土地資源盤活、降本增效、工程決算、加大市場開發(fā)等工作提出了解決思路、基本要求和工作時限。
陜鋼集團董事長楊海峰在講話中，充分肯定龍鋼集團所做的工作，要求大家要正視問題，不畏困難，上下協(xié)力，逐步攻克，限時解決。他從“資金、協(xié)作、人員、業(yè)務、品牌、資產(chǎn)、風險、法人、干部、試點”十個方面做了強調。要求資金方面集團要整體評估、系統(tǒng)策劃，各子公司要立足自身、拓展渠道；協(xié)作方面要強化監(jiān)督考核、落實好內部協(xié)作計劃；人員方面要抓住機遇分流安置、轉崗不下崗；業(yè)務方面要立足“爭、創(chuàng)、拓”，摒棄“等、靠、要”；品牌方面要系統(tǒng)研究、整體策劃，維護品牌價值；資產(chǎn)盤活方面要統(tǒng)一決策、一企一策、雙向推動、分步推進；風險防控方面要強化法務機制建設，加強風險防控；各級獨立法人單位要有主體責任意識，發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極主動作為；各級干部要履職盡責，以貢獻、業(yè)績決定位子；試點方面，要選擇發(fā)展有優(yōu)勢、有后勁的單位或項目進行試點，予以重點支持，促進其做大做強做優(yōu)。
陜鋼集團黨委書記李永剛做了五點強調。關于信心和決心，他要求龍鋼集團上下要認識到陜鋼集團對多元板塊的定位不動搖，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托主業(yè)、服務主業(yè)增值的基本思路不動搖，非鋼產(chǎn)業(yè)通過協(xié)作支撐、自我發(fā)力、集團支持，一定能實現(xiàn)脫困發(fā)展的信心不動搖，集團對非鋼的支持不動搖，要“解放思想”解放出信心，“全員拼搏”拼搏出信心，“重點突破”突破出信心、“集團支持”支持出信心。關于原則和思路，他強調要堅持認真貫徹陜鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要；堅持穩(wěn)住思路、穩(wěn)住陣腳、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)重求進；堅持抓住重點、打破僵局、打開局面；堅持集團支持、協(xié)作支撐、自我發(fā)力。關于重點和難點，他強調，要切實加大融資力度，切實加大現(xiàn)有增效業(yè)務拓展力度，切實加大盤活存量資源力度，切實加強內部協(xié)作支撐支持力度，切實加大應收賬款清欠力度，切實加大歷史遺留問題解決力度，切實加大對龍鋼集團的支持力度。關于紅線和底線，他強調，要堅守年度目標指標，堅守安全穩(wěn)定紅線，堅守職工收入底線。關于責任和要求，他強調，要樹立依靠自我、重塑自己、發(fā)展自我的意識。龍鋼集團領導要分片包聯(lián)基層單位，點對點推動解決問題；由陜鋼集團總經(jīng)理牽頭協(xié)調、各分管領導協(xié)助配合，積極幫助龍鋼集團解決問題；要設立問題解決時限目標，陜鋼集團將每月聽取工作匯報，促進問題逐步解決。（李云裕）
