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　　2月18日下午，龍鋼集團貿(mào)易版塊召開業(yè)務(wù)推進(jìn)專題會。龍鋼集團副總經(jīng)理陳輝出席會議并做了講話。商貿(mào)中心、鋼加公司、禹盛公司、禹拓公司、寶軋公司主要負(fù)責(zé)人及商貿(mào)中心科級以上人員參加了會議，會議由商貿(mào)中心主任董立新主持。
　　會上，貿(mào)易版塊各業(yè)務(wù)單位對2016年1—2月份業(yè)務(wù)開展情況及2月中旬所轄各區(qū)域市場的社會庫存情況進(jìn)行了匯報，對3月份各銷售區(qū)域市場情況作出了研判。各單位針對各自分銷區(qū)域業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)特點，立足實際，正視困難，提出了3月份及近期的業(yè)務(wù)操作應(yīng)對措施。同時對各業(yè)務(wù)單位資源渠道、資金形勢、客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)開拓、銷售協(xié)同、電煤實物貿(mào)易、投資收益等方面工作進(jìn)行了深入探討。會議認(rèn)為，集團貿(mào)易版塊各單位有責(zé)任、有義務(wù)擔(dān)當(dāng)起龍鋼集團經(jīng)營工作的半壁江山，要以創(chuàng)新求變、主動作為的精神，制訂切實可行的操作措施，發(fā)揮好激勵機制作用，共克時艱，實現(xiàn)龍鋼集團的絕地突圍。
　　商貿(mào)中心主任董立新表示，商貿(mào)中心將會在做好自有業(yè)務(wù)的同時，全力為各業(yè)務(wù)單位做好服務(wù)和協(xié)調(diào)。同時希望各單位要與商貿(mào)中心加強溝通，時刻保持信息通暢，共享業(yè)務(wù)信息平臺，共同策劃、協(xié)調(diào)各單位資源、資金、市場、業(yè)務(wù)的開展，為龍鋼集團治虧創(chuàng)效盡職盡責(zé)。商貿(mào)總支書記孟祥正在會上鼓勵大家要精誠團結(jié)，互通有無，夯實責(zé)任，協(xié)同合作，做好局部利益與整體利益的有機結(jié)合，為龍鋼集團控虧減虧作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　龍鋼集團副總經(jīng)理陳輝在總結(jié)講話中對各業(yè)務(wù)單位認(rèn)真總結(jié)1—2月份工作，提出下階段的業(yè)務(wù)操作思路及措施給予了充分肯定。對會上各單位提出的需集團公司協(xié)調(diào)解決的問題逐一進(jìn)行了回復(fù)，對存在的共性問題提出了具體的解決辦法。尤其對各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新提出了建設(shè)性意見和建議，要求各業(yè)務(wù)單位一定要結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新性開展工作。要有“西瓜要抱芝麻要撿”的利潤意識，不局限于鋼貿(mào)業(yè)務(wù)，其它門類的貿(mào)易只要具備條件的就可立即實施。要合理配套資源與資金，在集團公司現(xiàn)有的條件下，把有限的資源與資金用好用活，最大限度地創(chuàng)造直接效益。同時，鼓勵各單位用好各自的績效考核工具，真正發(fā)揮好績效考核的作用，收入要大膽向能夠創(chuàng)造直接效益的員工傾斜，真正體現(xiàn)出貢獻(xiàn)與收入正向互動，充分調(diào)動員工的積極性，完成好集團公司2016年下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)?！　。栉ⅲ?/p>