.jpg "集團公司召開2015年一季度經(jīng)濟運行分析會")
4月10日上午，集團公司在禹龍之星酒店召開2015年一季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、各單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)相關(guān)人員60余人參加了會議。會議由集團公司黨委書記李武強主持。
會上，各單位就一季度經(jīng)濟運行情況提出改進思路和措施。運營管理部、財務(wù)部、營銷管控中心分別對一季度經(jīng)濟運行、財務(wù)管理、營銷貿(mào)易方面運行情況做了全面分析，并提出后期工作思路。集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作一季度運行情況進行了分析，提出存在問題和應(yīng)對措施。
集團公司副總經(jīng)理陳改先要求各單位各部門要關(guān)注公司面臨的形勢、工作重心和經(jīng)營狀況，時刻以經(jīng)濟效益為中心，盯緊目標(biāo)主動作為，確保集團下達的任務(wù)按計劃完成；要求相關(guān)部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作，強化執(zhí)行，確?？冃Э己撕侠砉灰啻氩⑴e，充分利用好勞動競賽、勞動紅旗等形式，樹立典型，助推發(fā)展；要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚和激勵的作用，營造團結(jié)進取、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍；要適應(yīng)新常態(tài)，把全國文明單位榮譽、生產(chǎn)許可證及禹龍商標(biāo)品牌等無形資產(chǎn)科學(xué)用好，促進全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
集團公司副總經(jīng)理陳輝充分肯定了一季度經(jīng)營工作取得的成績，并從市場、資金、資源等方面進行了分析，指出了機制、政策等方面存在的不足，強調(diào)經(jīng)營口各單位要結(jié)合各自的特點，創(chuàng)新思路，分散突圍，相關(guān)職能部門要完善管理機制，尋求陜鋼政策支持，助推業(yè)務(wù)開展，齊心協(xié)力在二季度做出好成績。
集團公司總會計師嚴(yán)鵬霄分析了集團的資產(chǎn)和資金狀況，指出企業(yè)融資成本增加，資產(chǎn)負(fù)債率上升，經(jīng)營風(fēng)險增大。他要求財務(wù)部門強化融資工作，為清欠創(chuàng)造時間條件，同時完善績效考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行資金定額管理制度；要求各單位要強化資金回籠工作，嚴(yán)格按照集團清理往來欠款的管理規(guī)定，加大清欠工作力度，降低應(yīng)收賬款比例，確保資金鏈安全；要求經(jīng)營單位及時規(guī)避和降低風(fēng)險，做到業(yè)務(wù)收益最大化，狠抓清欠陳賬、控制新帳工作，確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。
集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師主要就一季度經(jīng)濟運行情況做了回顧，指出了存在問題和不足。要求一是轉(zhuǎn)觀念、思轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展。二是強信心、鼓干勁、重執(zhí)行。三是抓改革、增動力、提效益。四是守紅線、促增長、保穩(wěn)定。要將各項任務(wù)目標(biāo)聚焦在二季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上，撲下身子，全力以赴，堅定不移地投入到抓落實中去，干出成績，干出成效，確保雙過半目標(biāo)任務(wù)全面完成。
集團公司黨委書記李武強就如何貫徹落實會議精神強調(diào)：一是正確認(rèn)識經(jīng)濟運行分析會。二是正確評判一季度的工作。三是辯證看待所面臨的形勢。四是身體力行做出應(yīng)對。李書記要求，要進一步聚焦目標(biāo)任務(wù)，著眼企業(yè)發(fā)展，著手主動出擊，著力逆境突破，以更新的舉措、更強的作風(fēng)、更大的作為，努力完成二季度乃至全年目標(biāo)任務(wù)。（王俊妮 劉芮彤）
