近期，龍鋼集團(tuán)公司紀(jì)委辦牽頭，組織財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、行政人事部、投資管理部、營(yíng)銷管控中心相關(guān)人員，結(jié)合集團(tuán)公司各權(quán)屬子公司實(shí)際制定方案，對(duì)外協(xié)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。此次檢查旨在規(guī)范外協(xié)業(yè)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管，強(qiáng)化準(zhǔn)入管理、過程監(jiān)督和結(jié)算審查，推進(jìn)外協(xié)業(yè)務(wù)管理制度逐步完善，保證外協(xié)業(yè)務(wù)積極、務(wù)實(shí)、高效、廉潔開展，促進(jìn)外協(xié)費(fèi)用降低。檢查內(nèi)容主要圍繞財(cái)務(wù)、人事、法務(wù)、合同、工程、營(yíng)銷管控等方面進(jìn)行。
通過檢查，一是摸清了集團(tuán)公司外協(xié)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題；二是對(duì)下一步提出整改建議，落實(shí)整改，規(guī)范外協(xié)業(yè)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)；三是拉近了集團(tuán)各單位管理人員的距離，促進(jìn)了交流，有助于集團(tuán)管控水平的進(jìn)一步提升。
