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整治環(huán)境換新貌 強(qiáng)化管理創(chuàng)新境
發(fā)布日期:2014-07-28    作者:范晶晶 馮偉    來源:黨群工作部    
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    7月,龍鋼集團(tuán)華富新能源公司為了進(jìn)一步改善工作環(huán)境,完善6s管理,促進(jìn)鋼鐵美麗花深化、細(xì)化,同時(shí)滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對(duì)廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備裝置進(jìn)行了全方位整改,并針對(duì)“走動(dòng)式管理”,提出了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,完善管理漏洞,開創(chuàng)工作新局面。
    一是對(duì)廠房外墻及樓道集控室內(nèi)部進(jìn)行重新刷漆,對(duì)廠區(qū)內(nèi)的草坪進(jìn)行施肥、澆水、補(bǔ)新苗、修整雜草等,使陳舊的廠房煥然一新,使廠區(qū)環(huán)境干凈、舒心整潔;二是利用檢修之機(jī),對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃、有步驟徹底清灰、清潔,提高運(yùn)行效率;三是對(duì)造成噪音污染的區(qū)域進(jìn)行壘墻整改,有效地控制噪音污染;四是對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃,調(diào)整、優(yōu)化辦公結(jié)構(gòu);五是積極推行精細(xì)化管理,落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè),提高管理效率;六是領(lǐng)導(dǎo)干部做表率,親臨現(xiàn)場(chǎng),送清涼、指導(dǎo)工作,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),激起員工更大的工作熱情。