近期，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，龍鋼醫(yī)院著力抓好精細(xì)化管理，內(nèi)提素質(zhì)，外樹(shù)形象，從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方面入手，多措并舉走自力更生謀發(fā)展的新路。
一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。以學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化為理念，打破定勢(shì)思維，全力以赴創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)及氛圍，每人保證每天學(xué)習(xí)至少兩小時(shí)，加大外出培訓(xùn)人次及頻率，迅速提高人員素質(zhì)，建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，著力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
二是強(qiáng)化服務(wù)理念， 推行“家”文化。其內(nèi)涵是：患者就是我的親人，同事就是我的親人，患者、同事和我是一家人?；颊叩男枨?，我們唯一的關(guān)注。我有義務(wù)不計(jì)得失、盡己所能服務(wù)好自己的親人。在思想觀念上實(shí)現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開(kāi)病人”的 轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)“單純治病”向“治病及健康管理咨詢預(yù)防保健” 的綜合模式轉(zhuǎn)變；在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍 著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過(guò)程轉(zhuǎn)變。
三是以二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，抓好對(duì)標(biāo)工作。各科室要在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)查漏查缺，列出存在的問(wèn)題和不足，逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善。創(chuàng)出龍鋼醫(yī)院的特色和品牌。
四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，把服務(wù)的觸角由醫(yī)院延伸至社區(qū)、家庭、住戶。提高設(shè)備利用率，積極拓展健康體檢業(yè)務(wù)，保障體檢質(zhì)量。加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，在婦產(chǎn)科、高壓氧試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大范圍。
五是搞好市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，按照公開(kāi)、公正、透明的原則招標(biāo)采購(gòu)，千方百計(jì)降低醫(yī)療設(shè)備、藥品及輔材的采購(gòu)價(jià)格。
六是全員參與，做好設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作和微檢工作。最大限度地減少故障率、杜絕事故，延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備的使用壽命。（母果碩）
