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    三季度以來，集團(tuán)公司禹龍國際酒店針對餐飲消費整體下滑的態(tài)勢，通過調(diào)整經(jīng)營理念、增加大眾消費菜品等多種營銷模式提高餐飲、客房收入；同時，完善采購相關(guān)制度，進(jìn)一步做好市場價格調(diào)研工作，杜絕浪費，將降本增效工作落到實處。
    一是調(diào)整餐飲結(jié)構(gòu)，強化餐飲市場定位。在確?；洸朔蓊~的基礎(chǔ)上對菜品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增加中檔菜品推出特價名菜吸引客戶。堅持推陳出新體現(xiàn)特色。根據(jù)市場需要調(diào)整宴會標(biāo)準(zhǔn)、加大團(tuán)隊、會議用餐,進(jìn)一步推進(jìn)四樓鐵板、二樓火鍋的宣傳推廣。通過更新菜品等多種渠道增加餐飲收入。
    二是加大市場推廣力度，支持市場為導(dǎo)向。面對嚴(yán)竣市場形勢及時調(diào)整營銷策略。大力發(fā)展商務(wù)團(tuán)隊繼續(xù)加大會議接待宣傳力度，與大集團(tuán)簽訂協(xié)議提高入住率，目前與三星電子西部銷售總部簽訂協(xié)議初步顯現(xiàn)效果。
    三是根據(jù)季節(jié)及不同的客源市場特點,緊抓旅游市場不放松。通過靈活的價格策略、節(jié)假日優(yōu)惠等多種銷售手段。吸引客源增加餐、房收入。
    四是創(chuàng)新載體和思路，加大互聯(lián)網(wǎng)及微信平臺宣傳力度，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)知名度提升網(wǎng)絡(luò)訂房、訂餐率。計劃在10月份參與2015年-2016年度政府定點接待酒店競標(biāo),利用地位優(yōu)勢,爭取市政機關(guān)接待市場的增長。
    五是深挖內(nèi)潛，執(zhí)行節(jié)能獎懲措施，杜絕浪費，計劃在下半年對采暖鍋爐的余熱改造利用。降低能源消耗。同時，按精細(xì)化管理工作要求進(jìn)一步細(xì)化原材料采購市場調(diào)研工作，切合實際從源頭降低成本，做好降本增效工作。