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    7月24日，龍鋼集團召開了2014年上半年經(jīng)濟運行分析會專題視頻會。龍鋼集團各領(lǐng)導，各子公司、各單位負責人及財務(wù)相關(guān)人員70余人參加了會議。會議由龍鋼集團黨委書記董銀師主持。
    會議認真總結(jié)了龍鋼集團上半年經(jīng)濟運行情況，查找存在問題和不足，全面貫徹落實陜鋼經(jīng)濟運行分析會精神，進一步明確今年后半年工作重點、夯實責任、強化措施，提振士氣、鉚足干勁，大干下半年，實現(xiàn)全年既定目標任務(wù)。
    龍鋼集團董事長、總經(jīng)理許曉增在工作回顧和分析中，對各業(yè)務(wù)板塊上半年工作給予了充分肯定。同時從集團整體和管理方面指出了上半年工作中，基礎(chǔ)管理及人員素質(zhì)薄弱、體制和機制改革未能明顯突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展進程緩慢影響企業(yè)發(fā)展后勁、應(yīng)對市場變化的快速反應(yīng)機制不夠、干部隊伍建設(shè)和管理沒有跟上步伐導致整體執(zhí)行力偏低等五個方面的不足。對下半年工作提出了六項措施：一是解放思想，“改”字當頭，大膽破除機制體制等方面的弊端，以及充分釋放改革紅利。二是針對問題，大膽革新。三是以降本增效為核心目的，把對標精細化推向一個新的階段和水平。四是進一步優(yōu)化爐料商貿(mào)渠道，提升渠道的掌控能力，以提升本礦毛利為抓手，提升運營質(zhì)量和效益。五是財務(wù)部及各經(jīng)營單位要高度關(guān)注融資工作，以確保資金鏈的安全為前提，以提高資金使用效率為抓手，以滿足業(yè)務(wù)需要為目標，降低財務(wù)費用，促進業(yè)務(wù)良性運轉(zhuǎn)和效益的發(fā)揮。六是采取有力措施，妥善處理好企業(yè)當前和長遠發(fā)展的矛盾。
    龍鋼集團黨委書記董銀師強調(diào)了三點，一是形勢逼人沒有退路，要增強戰(zhàn)勝困難的信心；二是背水一戰(zhàn)沒有選擇，要增強敢于擔當?shù)呢熑?；三是狠抓落實沒有理由，要增強執(zhí)行落實的自覺。董書記要求全龍鋼集團上下思想認識要“實”、制定措施要“實”、工作督查要“實”、抱團取暖要“實”、群眾路線要“實”，要振奮精神，奮發(fā)有為，全面推動各項工作的落實，完成全年目標任務(wù)。