財務(wù)部副部長 雷敏鋒
鋼加公司經(jīng)理助理 趙建峰
二是做大做強加工主業(yè)，提升增值服務(wù)，擴(kuò)大影響力。鋼材精深加工始終要以市場終端需求為導(dǎo)向，以效益為中心，首先要在西安地區(qū)盡快形成2-3個鋼材精深加工點，構(gòu)建加工銷售網(wǎng)絡(luò)，掌控市場話語權(quán)和控制權(quán)，增強“禹龍”品牌價值影響力，主導(dǎo)區(qū)域市場銷售；其次依托韓城、西安現(xiàn)有加工基地進(jìn)行升級改造，提高裝備自動化水平，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，豐富加工產(chǎn)品種類，保證加工質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，打造鋼筋加工、倉儲、物流配送一站式綜合基地，實現(xiàn)“禹龍”成型鋼筋產(chǎn)品在省內(nèi)區(qū)域的全輻射、全覆蓋；最后要不斷深入市場調(diào)研，特別是CRB600H新品，加大直供渠道開發(fā)，不斷延伸鋼筋加工產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，彰顯“禹龍”品牌形象。
三是要切實轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，多措并舉創(chuàng)實效。觀念一新天地寬，要客觀分析自身優(yōu)勢和不足，積極拓展思路，學(xué)會借船出海，借雞生蛋，善于調(diào)動各方面積極因素創(chuàng)新而為。現(xiàn)階段一方面就是要依托龍鋼集團(tuán)公司良好的鋼企資質(zhì)，積極拓展鋼貿(mào)“1+1”業(yè)務(wù)和代采代銷業(yè)務(wù)；另一方面充分利用好“禹龍”精深加工品牌優(yōu)勢，采取輕資產(chǎn)操作思路，進(jìn)一步鞏固和拓展禹龍加工市場，逐步達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，最終實現(xiàn)新的效益增長點和利潤支撐點。
