為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，結(jié)合實際，堅持刀刃向內(nèi)，以作風(fēng)建設(shè)成效推動主題教育走深做實。龍鋼集團以作風(fēng)建設(shè)為抓手，踐行“團結(jié)、忠誠、爭先、精進”精神，落實“三專四嚴五化”工作標準，有針對性地對進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范工作紀律、營造良好氛圍、美化辦公環(huán)境、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的工作進行部署。
堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，履職盡責抓落實。由各部門領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)職能部門牽頭、有關(guān)單位配合，明確任務(wù)分工、夯實工作責任，推動各項治理上下貫通、一抓到底。嚴肅崗位紀律、工作紀律，壓實工作責任，抓好機關(guān)人員的教育、管理和監(jiān)督，提升工作效率；嚴肅會風(fēng)會紀，遵守考勤制度，嚴格落實請示報告制度和請銷假制度；增強服務(wù)意識，保持辦公環(huán)境整潔干凈，言談舉止文明，服務(wù)主動熱情，切實落實行動自覺，形成標準高、調(diào)子低、工作實、效果好的良好氛圍。
突出作風(fēng)轉(zhuǎn)變，盡心竭力抓落實。堅持高標準嚴要求，固化制度機制，推進作風(fēng)建設(shè)長效化，著力解決服務(wù)意識不強、日常管理不嚴格、激勵約束機制不健全等“庸懶散慢虛粗”現(xiàn)象，不斷提升工作效能和服務(wù)水平。制定了龍鋼集團《會議管理補充規(guī)定》《公文管理考核辦法》《轉(zhuǎn)變作風(fēng)環(huán)境提升辦法》，通過精文減會，推行辦公室、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)“5S”管理，對環(huán)境衛(wèi)生進行了責任劃分，提出工作要求與標準，并以部門為單位輪流帶隊檢查，定期檢查勞動紀律、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、工作執(zhí)行等方面情況，對在作風(fēng)建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督導(dǎo)整改，抓小抓細抓常，推動機關(guān)各項工作提檔升級、優(yōu)質(zhì)高效。
強化督導(dǎo)考核，跟蹤問效抓落實。加強檢查考核源頭管控、規(guī)范問責管理，深化“周自查、月評比、年排名”工作機制，形成改進作風(fēng)、提升效能長效機制。著力打造政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)的機關(guān)隊伍，為推動龍鋼集團工作高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
