10月6日，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾利用“十一”假期時間，到陜西建設(shè)機械股份公司全資子公司上海龐源機械租賃公司調(diào)研指導(dǎo)。
西安重裝集團副總經(jīng)理、陜建機股份公司黨委書記、董事長楊宏軍匯報了陜建機股份公司近五年來，在集團公司幫助支持下，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改升級，外借上市公司平臺優(yōu)勢，以堅持國有控股為主導(dǎo)，積極探索混合所有制改革，完成重大資產(chǎn)重組和定向增發(fā)，使企業(yè)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)折和變化：一是大大增強了企業(yè)抗風(fēng)險能力。總股本由1.4億股增加到6.37億股、增長4.5倍；總資產(chǎn)由8.4億元增加到55.24億元、增長6.58倍；凈資產(chǎn)由2.72億元增加到31.94億元、增長11.74倍；市值由不足8億元增加到50億元、最高時接近100億元；資產(chǎn)負(fù)債率由67.62%下降到42.19%；兩次共計募集資金11.58億元，是首次發(fā)行募集資金的5倍；同時，拓展了上市公司的產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大幅降低了財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化了法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了制造、租賃服務(wù)兩大主營業(yè)務(wù)得到互補、互促、共贏。二是從根本上化解了企業(yè)退市風(fēng)險，收入規(guī)模和盈利能力大幅提升，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)績變化得到了資本市場的廣泛認(rèn)可和好評。三是確立了“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、專業(yè)化、品牌化、國際化，打造行業(yè)引領(lǐng)的路面機械制造商，打造國際知名品牌的工程機械租賃商”為核心的企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略。陜建機股份公司副董事長、龐源執(zhí)行董事柴昭一詳細(xì)匯報了龐源公司當(dāng)前面臨的市場機遇、行業(yè)整合機遇以及公司在未來五年的發(fā)展規(guī)劃。
聽完匯報，楊照乾談了兩點感受：一是很欣慰上市公司從根本上得到了好轉(zhuǎn)，為陜建機公司今天發(fā)展戰(zhàn)略的提升和實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是很欣喜地看到，集團公司一塊輔助業(yè)務(wù)——工程機械租賃業(yè)務(wù)能以絕對的優(yōu)勢位列全國第一，且名列世界行業(yè)前茅。同時，針對陜建機股份公司及子公司龐源公司的五年發(fā)展規(guī)劃提出了具體要求：一是緊抓行業(yè)調(diào)整升級的窗口期，大膽往前干、往前闖。做事情一點風(fēng)險都沒有是不可能的，決不能因為資金等客觀因素影響錯失發(fā)展機遇。二是在工程機械設(shè)備租賃這樣一個細(xì)分、非標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)中，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)并能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用突破，意義重大，前景廣闊，因此特別要加強、加快工程機械租賃互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺建設(shè)。三是要清醒看到行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大潛力，要盡快全面推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和落地，要有大思路、大格局、大謀略，要用5—8年時間成就陜建機股份公司千億的事業(yè)夢想。（馮超 孫猛）
