為了貫徹新發(fā)展理念，加快實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略落地、改革突破和轉(zhuǎn)型升級(jí)”三大任務(wù)，進(jìn)一步提升龍鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，3月25日下午，龍鋼集團(tuán)召開了項(xiàng)目制管理啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。龍鋼集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、各子公司黨政負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目組組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)前，龍鋼集團(tuán)印發(fā)了項(xiàng)目制管理實(shí)施方案，基于工資總額備案制和年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法，針對(duì)產(chǎn)業(yè)培育項(xiàng)目、業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)等制定集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目清單23個(gè)，并分別由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目掛帥領(lǐng)導(dǎo)，全體干部員工揭榜推進(jìn)。此次會(huì)議，標(biāo)志著項(xiàng)目制管理正式進(jìn)入實(shí)施階段，同時(shí)簽訂項(xiàng)目制責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)契約化要求，明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笤跁?huì)上講話，從為什么要推動(dòng)項(xiàng)目制改革、龍鋼集團(tuán)項(xiàng)目制管理的基本思路、如何推進(jìn)項(xiàng)目制管理改革工作三方面，深入分析了當(dāng)前集團(tuán)公司實(shí)施項(xiàng)目制管理的重要性和必要性，對(duì)項(xiàng)目制管理工作的推進(jìn)思路做了安排和部署。
楊召朋指出，推進(jìn)項(xiàng)目制管理改革是國(guó)企三年改革行動(dòng)的基本要求，是創(chuàng)業(yè)型、拓展型企業(yè)實(shí)踐成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是龍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的主要抓手，是崗位成才、能崗匹配趕超的有效方法，更是貫徹落實(shí)業(yè)績(jī)決定薪酬的合理深化。
楊召朋要求，項(xiàng)目制管理的推進(jìn)，一是必須形成項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)的作戰(zhàn)指揮所，通過項(xiàng)目制載體，聚焦聚力。二是必須形成戰(zhàn)役引領(lǐng)全要素協(xié)同的作戰(zhàn)力，讓管理融合業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)融入管理，提高資源配置效能和執(zhí)行效力。三是必須形成問題導(dǎo)向過程可控的改革突破力，建立健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗責(zé)權(quán)效利和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，按進(jìn)度形成問題清單制，專班聯(lián)動(dòng)確保重點(diǎn)項(xiàng)目按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。四是必須形成“以結(jié)果論英雄”的市場(chǎng)化薪酬分配新機(jī)制，各類層績(jī)效與項(xiàng)目掛鉤，形成市場(chǎng)倒逼、責(zé)任壓力傳導(dǎo)的員工激勵(lì)、任職和評(píng)價(jià)機(jī)制，把“收入來自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”抓實(shí)，以?shī)^斗者為本，推進(jìn)“三能”改革深化。五是必須形成爭(zhēng)先精進(jìn)謀事干事成事的創(chuàng)業(yè)人才支撐，通過倒逼機(jī)制激發(fā)人員潛能，打造出專業(yè)化程度更高、綜合素質(zhì)更優(yōu)、凝聚力更強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行隊(duì)伍。
楊召朋強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目制管理改革必須堅(jiān)持五項(xiàng)原則，一是堅(jiān)持分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是堅(jiān)持揭榜掛帥與委派指定相結(jié)合原則，聚焦權(quán)責(zé)對(duì)等，進(jìn)一步健全崗責(zé)權(quán)效利及容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)專班干事活力。三是堅(jiān)持管理提升與業(yè)務(wù)開展同步推進(jìn)原則，力出一孔，把各類管理資源融入項(xiàng)目，讓管理資源價(jià)值充分發(fā)揮。四是堅(jiān)持分工協(xié)作和“一崗雙責(zé)”兼顧原則，聚合協(xié)同和能崗匹配，激發(fā)全員崗位成才的能動(dòng)性和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)力。職能部門的各級(jí)管理人員，既要履行項(xiàng)目組的分工，也要兼顧本專業(yè)口管理職能，用專業(yè)的管理能力促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五是堅(jiān)持過程與結(jié)果并重原則，精準(zhǔn)激勵(lì)，穩(wěn)步深化業(yè)績(jī)決定薪酬機(jī)制。把項(xiàng)目成員的履職盡責(zé)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和項(xiàng)目成果等作為“三能”評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，完善頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化結(jié)果剛性運(yùn)用，持續(xù)推動(dòng)三項(xiàng)制度改革深化。
集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記史明奇主持會(huì)議。會(huì)議要求各單位層層宣貫深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與項(xiàng)目制管理工作，不斷提高集團(tuán)公司凝聚力；細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，壓茬推進(jìn)。盡快制定具體的項(xiàng)目“作戰(zhàn)圖”、“時(shí)間表”，明確成員責(zé)任，落實(shí)措施，抓緊時(shí)間加速推動(dòng)。動(dòng)員各級(jí)各層奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，全面發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍作用，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目的落實(shí)落地。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理陳輝宣讀《龍鋼集團(tuán)公司關(guān)于成立項(xiàng)目制管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉志懿就項(xiàng)目制實(shí)施方案有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全方位的解讀。
各項(xiàng)目組掛帥公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽訂了項(xiàng)目責(zé)任書
項(xiàng)目組組長(zhǎng)代表作了表態(tài)發(fā)言。
