在陜西鋼鐵事業(yè)新的趕考之路上，非鋼板塊如何發(fā)展？2021年，“十四五”開局之年，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引下，龍鋼集團深入貫徹落實陜鋼集團“三會”及”2.26”黨委（擴大）會議精神，解放思想、真抓實干、久久為功，引領(lǐng)公司非鋼多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體干部職工賡續(xù)前行、奮楫爭先，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁力量，在發(fā)展蹚新路的新征程中奮勇向前。
穩(wěn)健開局繪底色 邁出堅實新步伐
“堅決落實陜鋼集團“125448”戰(zhàn)略規(guī)劃，推動“一體兩翼雙千”產(chǎn)業(yè)格局加速形成，全面打贏扭虧脫困、產(chǎn)業(yè)培育、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。”在2021年公司職代會上，全體干部職工謀劃“十四五”嶄新開局的心聲鏗鏘有力。
2021年以來，龍鋼集團按照“12345”工作思路，緊盯陜鋼集團下達的費用+利潤考核指標(biāo)、實現(xiàn)扭虧創(chuàng)效這一目標(biāo)；圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、加快產(chǎn)業(yè)培育兩條主線；堅持生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)培育、黨的建設(shè)并重；突出鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸、固廢循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、酒店多元經(jīng)營、鋼材和國內(nèi)礦貿(mào)易工作重點；力求在生產(chǎn)經(jīng)營上求突破、在產(chǎn)業(yè)培育上求突破、在治理管控上求突破、在深化改革上求突破、在提升職工幸福指數(shù)上求突破，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
目前，非鋼產(chǎn)業(yè)布局全面鋪開。鋼材延伸加工配送業(yè)務(wù)不斷拓展，協(xié)同韓城公司開發(fā)加工材銷售渠道，進一步塑造了禹龍加工材品牌形象；燒結(jié)機頭電除塵灰資源化利用項目即將投運、高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項目開工建設(shè)、150萬噸鋼鐵渣粉項目合資運營、40萬噸鋼渣綜合利用項目完成中試實驗通過立項審批、經(jīng)渭新城鋼材深加工智能制造項目高效有序、新能源應(yīng)用專班推進。龍鋼集團發(fā)展態(tài)勢更加強勁，新動能煥發(fā)勃勃生機。
礦業(yè)板塊截止11月底完成國內(nèi)礦貿(mào)易量130萬噸，持續(xù)穩(wěn)定鞏固供應(yīng)商20家；菱鐵礦開發(fā)召開專題研討會議18場，與知名院校合作取得階段性科研成果；固廢循環(huán)利用業(yè)務(wù)截止11月底累計實現(xiàn)固廢銷量518.11萬噸；酒店板塊按期完成了陜鋼集團辦公區(qū)域改造及職工餐廳改造項目并交付使用；貿(mào)易業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比提高168.07%，利潤同比增加177.82%，達到經(jīng)營目標(biāo)挑戰(zhàn)值；資產(chǎn)盤活方面，西鋼紅光物流園區(qū)完成經(jīng)營收入完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)120%，華冶公司實現(xiàn)營業(yè)收入完成年度計劃276.6%。
面對諸多壓力、難題和挑戰(zhàn)，2021年龍鋼集團科學(xué)統(tǒng)籌疫情防范、企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，全面貫徹落實“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”工作任務(wù)要求，強化舉措的針對性實效性，扛死肩、負(fù)硬責(zé)，進一步激發(fā)全公司上下干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，引領(lǐng)非鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新境界。
深化改革激活力 構(gòu)建非鋼新格局
改革是應(yīng)對變局、開拓新局的關(guān)鍵舉措。市場化薪酬改革、搶抓市場機遇、拓展業(yè)務(wù)渠道、創(chuàng)新營銷模式……一幅幅迎難而上、克難攻堅、奮力前行的改革發(fā)展畫面在龍鋼集團強勁展開。
龍鋼集團貫徹落實陜鋼集團“2·26”黨委擴大會精神，制定了《營銷激勵辦法》《項目前期工作專項獎勵辦法》《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員年度考核辦法》《后備干部管理辦法》等制度，形成了上下聯(lián)動的市場化薪酬分配體系和分層分級分類的干部測評、考核、交流、淘汰體系，多維度推行針對性考核和差異化薪酬。
在深化精干機關(guān)改革、做實經(jīng)營業(yè)績及綜合評價雙達標(biāo)考核基礎(chǔ)上，結(jié)合任期制和契約化工作，龍鋼集團舉行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約會，進一步明確雙目標(biāo)責(zé)任與工資決策機制關(guān)系，壓實各法人單位及經(jīng)營實體重點業(yè)績指標(biāo)及關(guān)鍵行動目標(biāo)，推進工資備案制及二級經(jīng)理層契約化管理工作再深入，切實貫徹“效益決定收入，貢獻決定薪酬”市場化理念，激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)活力。
“要嚴(yán)格樹立市場化經(jīng)營管理機制的剛性兌現(xiàn)思想意識，強化目標(biāo)利潤、控虧目標(biāo)和計劃成本倒逼，促進全員齊心協(xié)力，朝既定經(jīng)營目標(biāo)奮力前行！”在龍鋼集團各次生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上，主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必強調(diào)，要求全員倍加珍惜當(dāng)前公司發(fā)展窗口期，貫徹陜鋼集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃布局，增強非鋼多元產(chǎn)業(yè)生存力、發(fā)展力。
黨建領(lǐng)航強驅(qū)動 拓展發(fā)展新空間
今年以來，龍鋼集團堅持黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力的工作思路，以高質(zhì)量黨建大力推動國企改革三年行動各項任務(wù)落實落地。
目前，公司黨建領(lǐng)航取得明顯成效，公司黨建入章程達到100%，修訂了龍鋼集團《黨委會議事規(guī)則》，制定黨委研究決定和前置研究討論事項清單35項。完善“三重一大”決策管理實施流程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)，以制度化、規(guī)范化明確各治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系，把牢企業(yè)發(fā)展方向。公司召開黨委（擴大）會議21次，討論研究重大事項40余項，工資總額備案制、任期制和契約化管理取得新突破，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、資源配置效能整體提升。
圍繞慶祝建黨百年主線，龍鋼集團先后舉辦中心組專題學(xué)習(xí)21次，專題學(xué)習(xí)研討12次，學(xué)習(xí)文章168篇、視頻512分鐘；開展專家教授授課培訓(xùn)6期，組織應(yīng)知應(yīng)會測試、知識競賽10余次，配發(fā)了《中國共產(chǎn)黨簡史》等4種理論書籍共660本；舉辦了黨史知識擂臺賽、紅色詩歌朗誦、重溫入黨誓詞、紅色觀影活動；走進延安等紅色教育基地學(xué)習(xí)革命精神等，為推動非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的精神動力支持。
領(lǐng)導(dǎo)班子是公司落實各項決策部署的“指揮部”，是企業(yè)推進改革、發(fā)展非鋼的關(guān)鍵。龍鋼集團加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，印發(fā)了關(guān)于深化黨建領(lǐng)航月度述職的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月向黨委匯報工作，運用定期復(fù)盤分析工作機制，在領(lǐng)導(dǎo)干部月度述職中，創(chuàng)新開展現(xiàn)場工作述職+主題發(fā)言，增強公司班子成員解決問題的能力，推動工作落實。扎實開展了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、巡察反饋問題整改，以及以案促改專題民主生活會、黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會，實施干部作風(fēng)建設(shè)“八講二十四不準(zhǔn)”50條考核細(xì)則落地，對培育壯大產(chǎn)業(yè)、有效支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了黨建強根鑄魂的重要作用。
走好新的“趕考之路”，要有堅定的理想信念，要有強烈的使命擔(dān)當(dāng)，更要有腳踏實地的行動。2022年，龍鋼集團將在陜鋼集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)艱苦奮斗、團結(jié)奮斗、不懈奮斗，在新爭創(chuàng)上再創(chuàng)佳績。（龍鋼集團黨委通訊組）
