百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；中流擊水，奮楫者進(jìn)。
當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)正以乘勢(shì)而上、策馬揚(yáng)鞭的拼搏姿態(tài)，努力化解制約，全力以赴提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各個(gè)非鋼多元業(yè)務(wù)板塊的精彩次第展現(xiàn)、步履堅(jiān)定鏗鏘：鋼加公司銷(xiāo)售訂單出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，商品鋼筋單日收發(fā)創(chuàng)歷史最高水平；循環(huán)經(jīng)濟(jì)高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項(xiàng)目正式啟動(dòng)；產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與中鐵上海工程局集團(tuán)第七工程有限公司簽約戰(zhàn)略合作；礦山選礦車(chē)間尾礦班獲全國(guó)機(jī)械冶金建材行業(yè)“創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)班組”榮譽(yù)，尾礦輸送平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)廢水100%循環(huán)利用，安全環(huán)保事故為零；國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；禹拓貿(mào)易業(yè)務(wù)貿(mào)易量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)三大指標(biāo)創(chuàng)新紀(jì)錄┄┄
揮楫變革 凝聚動(dòng)力
聚焦改革任務(wù)目標(biāo)，明晰推進(jìn)作戰(zhàn)圖，成立三項(xiàng)制度專(zhuān)班，刀刃向內(nèi)、自我革命。龍鋼集團(tuán)成立了一把手為組長(zhǎng)的“雙百改革”推進(jìn)工作專(zhuān)班，落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，細(xì)化分解26項(xiàng)改革任務(wù)，形成改革重點(diǎn)和清單，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任單位。建立健全市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，通過(guò)“干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出”激活企業(yè)運(yùn)營(yíng)，激發(fā)干事效率。
“公司還建立了改革專(zhuān)項(xiàng)督辦制度，制定《重點(diǎn)工作督辦考核辦法》《負(fù)面清單及特別獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立中的主要事項(xiàng)全部納入周及月督辦事項(xiàng)。”龍鋼集團(tuán)相關(guān)管理干部表示，截至8月份，已落實(shí)公司督辦事項(xiàng)23項(xiàng)，重點(diǎn)工作428項(xiàng)，完成率96.26%，考核責(zé)任人27人次，有效改進(jìn)作風(fēng)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
“要繼續(xù)聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、聚焦項(xiàng)目建設(shè)、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、聚焦作風(fēng)建設(shè)，深化改革，創(chuàng)新舉措，全力以赴提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。”對(duì)非鋼多元板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析研判、安排部署中，龍鋼集團(tuán)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、知責(zé)有為，堅(jiān)決眼睛向內(nèi)、揪住問(wèn)題癥結(jié)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話重要指示“解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲”要求，凝心聚力譜寫(xiě)非鋼多元發(fā)展新篇章。
揮楫奮進(jìn) 創(chuàng)新創(chuàng)效
三季度以來(lái)，龍鋼集團(tuán)奮力保持月度持續(xù)盈利的良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，切實(shí)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線經(jīng)營(yíng)實(shí)效。
綜合管控上，逐步完善內(nèi)部管理，搭建“安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、成本、技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)”八大管理體系建設(shè)；生產(chǎn)組織上，實(shí)行“先算后干、邊干邊算、干完再算”，精打細(xì)算，精益求精確保目標(biāo)明確、過(guò)程可控、組織有序；“禹龍”商品鋼筋質(zhì)量管控上，全天工藝管控、質(zhì)量跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)反饋，形成閉環(huán)管理機(jī)制；經(jīng)營(yíng)上，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，解決經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行的“腸梗阻”。
進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，龍鋼集團(tuán)職工也以最美的奮斗者姿態(tài)，爭(zhēng)分奪秒、一抗到底：“前期我們召開(kāi)了CRB600H 高延性冷軋帶肋鋼筋、冷軋鋼筋焊接網(wǎng)片產(chǎn)品專(zhuān)題會(huì)，銷(xiāo)售全面鋪開(kāi)，大力宣傳，收到了明顯的成效，后續(xù)工作一定要跟上來(lái)！”沒(méi)有硝煙的生產(chǎn)戰(zhàn)斗中，職工們衣服濕透了，擰一下汗水繼續(xù)干；累了乏了，現(xiàn)場(chǎng)稍作休息調(diào)整；中午現(xiàn)場(chǎng)就餐后，又投入到戰(zhàn)斗中；設(shè)備壞了立即連夜搶修……
礦山板塊職工提出合理化建議30多條，著眼細(xì)微降消耗，大膽創(chuàng)新增效益：尾礦車(chē)間進(jìn)行砂泵改造、廢舊管道回收修復(fù)等，二級(jí)泵站材料消耗得以降低；開(kāi)展水路改造項(xiàng)目，年可節(jié)約能耗10萬(wàn)余元；推行砂泵過(guò)流件改造提升其壽命；施行砂泵進(jìn)水管改造，砂泵進(jìn)水管維護(hù)周期由3個(gè)月提升到6個(gè)月，年可節(jié)約成本117610元……
“陣地在哪里，黨旗就在哪里，黨旗在哪里，就一定能贏得勝利！”9月15日夜，在第十四屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)，以非鋼板塊職工為主的互動(dòng)觀眾隊(duì)伍隨著激情澎湃的會(huì)歌旋律放聲高歌。
乘勢(shì)而上千帆競(jìng)，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。龍鋼集團(tuán)干部職工正深扎根、抓落實(shí)、解難題，在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)干篤行中開(kāi)啟新征程……
