5月10日上午，龍鋼集團(tuán)召開4月份經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)回顧4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點(diǎn)及不足，安排部署下階段“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。龍鋼集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
龍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笤跁?huì)上講話。他肯定了各單位逐漸向好的經(jīng)營業(yè)績，同時(shí)指出了存在的問題，并就大干“紅五月”，奮戰(zhàn)“雙過半”提出要求。
一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，問題倒逼，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力。要堅(jiān)持管理服務(wù)于經(jīng)營，一切圍繞經(jīng)營工作開展理念，聚焦經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。鋼加公司要聚焦鋼材精深加工主航道，進(jìn)一步做精做強(qiáng)鋼加業(yè)務(wù)，要加強(qiáng)與韓城公司協(xié)同合作，拓展加工材市場訂單；要舉全集團(tuán)之力助推一體兩翼雙千格局構(gòu)建，推行戰(zhàn)略客戶領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)負(fù)責(zé)制，理順戰(zhàn)略客戶清單，構(gòu)建服務(wù)機(jī)制。禹拓公司要進(jìn)一步拓市場，創(chuàng)造新渠道，創(chuàng)新營銷模式，在發(fā)揮好橋頭堡、先鋒隊(duì)作用上下功夫，打造鄭州區(qū)域、中原地區(qū)“禹龍”品牌亮麗名片。禹宏公司要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式，在固廢提量增效上尋突破，在工程招標(biāo)上取得大提升。大西溝礦業(yè)公司要拓寬渠道，確保國內(nèi)礦定位及供應(yīng)保障，盡快落實(shí)復(fù)產(chǎn)達(dá)效。
二是堅(jiān)持效益決定收入的薪酬分配體系，堅(jiān)決執(zhí)行以效益為導(dǎo)向，嚴(yán)格四類層的分配體系要求。工資收入嚴(yán)格按照“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)，夯實(shí)雙掛鉤，嚴(yán)格四類層”體系建設(shè)分配，給奮斗者以厚薪，真正讓職工不受大影響，發(fā)揮核心關(guān)鍵群體作用，突出營銷激勵(lì)機(jī)制，建立健全全覆蓋的責(zé)任和績效考評(píng)體系。
三是聚焦項(xiàng)目建設(shè)，加快項(xiàng)目培育，夯實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)步伐，堅(jiān)決實(shí)行項(xiàng)目分類制及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。涇渭新城項(xiàng)目要盯緊，系統(tǒng)考慮，通盤籌劃，及時(shí)做好前期立項(xiàng)、可研準(zhǔn)備工作；水洗、酸洗項(xiàng)目要倒排工期，爭取早日投產(chǎn)；60萬噸復(fù)合微粉項(xiàng)目要加強(qiáng)溝通，加快批復(fù)建設(shè)；鋼材精深加工和固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群要成立專班，以專業(yè)化水平管理推進(jìn)，激活內(nèi)部專業(yè)人才。
四是堅(jiān)定信心，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，在非鋼多元板塊發(fā)展上，必須以一股拼的精神，殺出一條血路，自力更生，自我革新，為龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
龍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理劉志懿主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要按照目標(biāo)引領(lǐng)要求落實(shí)好措施，真正將會(huì)議精神落實(shí)到經(jīng)營結(jié)果中，共同沖刺“雙過半”目標(biāo)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)運(yùn)營中心詳細(xì)分析了4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了存在問題及下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作要求。各單位就4月份歸口管理工作開展情況及下一步工作舉措做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。（劉盼）
