3月15日，龍鋼集團(tuán)召開(kāi)2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)回顧2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研究當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
楊召朋在會(huì)上進(jìn)行了講話，他提出了當(dāng)前存在的目標(biāo)不實(shí)、措施不準(zhǔn)、創(chuàng)新不足、執(zhí)行不嚴(yán)四方面的問(wèn)題，就下一步工作從四個(gè)方面進(jìn)行了安排。他要求，一是貫徹落實(shí)好陜鋼集團(tuán)2月26日楊海峰董事長(zhǎng)講話精神，精準(zhǔn)地將2.26講話精神要求、陜鋼集團(tuán)雙目標(biāo)任務(wù)、堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制理念在各級(jí)各層廣泛傳達(dá)、落實(shí)到位。一切工作都要圍繞新機(jī)制，讓各層各級(jí)充分認(rèn)識(shí)工資總額與效益水平掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)新的活力。二是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，向機(jī)制、向管理，向市場(chǎng)要效益，向效率要效益。一切管理必須圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一切工作必須圍繞效益開(kāi)展，用市場(chǎng)化倒逼機(jī)制，讓壓力逐級(jí)傳遞。他強(qiáng)調(diào)，鋼加公司要堅(jiān)持目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，要在結(jié)構(gòu)件、網(wǎng)片、網(wǎng)籠的營(yíng)銷模式、渠道的創(chuàng)新上下功夫。加快推進(jìn)與韓城公司共同開(kāi)發(fā)終端大的央企、國(guó)企，協(xié)同營(yíng)銷的模式。禹拓公司要發(fā)揮好橋頭堡作用，挺進(jìn)中原，打造出“禹龍”品牌一片天，開(kāi)拓出鋼材貿(mào)易新的局面，新的格局。禹宏公司要用市場(chǎng)化倒逼機(jī)制，在礦渣、鋼渣、復(fù)合微粉等產(chǎn)業(yè)鏈上形成生態(tài)圈，讓價(jià)值鏈鏈條更長(zhǎng)，精準(zhǔn)發(fā)力，增量提效。三是聚焦產(chǎn)業(yè)培育，項(xiàng)目推進(jìn)，突出工作重點(diǎn)，守正出奇，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，克難而上。要借當(dāng)前非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量和趨勢(shì)，構(gòu)建龍鋼集團(tuán)多元板塊新的利潤(rùn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)培育方面加快進(jìn)度，加大步伐，在項(xiàng)目培育上要有時(shí)間表路線圖，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。要提前謀篇布局，在項(xiàng)目推進(jìn)上有進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)鏈布局上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。四是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以績(jī)效論薪酬，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)格剛性兌現(xiàn)，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。要求3月份必須嚴(yán)格按照雙目標(biāo)、雙考核的要求，四類層考核總要求，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
他強(qiáng)調(diào)，一是要建立月、季、半年常態(tài)化的干部管理機(jī)制，用好三項(xiàng)機(jī)制、細(xì)化考核指標(biāo)，用數(shù)據(jù)、可量化地管理干部。二是要用好營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，頂層設(shè)計(jì)好，基層執(zhí)行好。圍繞雙目標(biāo)雙掛鉤，利潤(rùn)和費(fèi)用兩大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)都制定了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，要發(fā)揮好以績(jī)效論貢獻(xiàn)、以業(yè)績(jī)論薪酬的指揮棒作用，考核評(píng)價(jià)激勵(lì)做到位，用新機(jī)制激活精氣神。三是各職能管理部門(mén)，專業(yè)化管理能力素質(zhì)要再提升，管理措施要強(qiáng)硬起來(lái)，要體現(xiàn)出龍鋼集團(tuán)的精氣神，置之死地而后生，背水一戰(zhàn)，自強(qiáng)自立。
劉志懿在主持會(huì)議時(shí)要求，一是各單位要將安排的四個(gè)方面工作落實(shí)到3月份的經(jīng)營(yíng)工作中、落實(shí)到目標(biāo)任務(wù)措施的細(xì)化中。二是各單位要針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，抓好推進(jìn)落實(shí)，確保三月份經(jīng)營(yíng)結(jié)果取得好效果。
會(huì)上，對(duì)近期黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)和強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心詳細(xì)分析了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出了存在的問(wèn)題及后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求。各單位就2月份工作開(kāi)展情況及3月份工作安排做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。（劉盼）
