2月22日，龍鋼集團召開生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。會議分析了當前主要經(jīng)濟指標完成情況及面臨的形勢，強調(diào)全集團上下要堅持目標引領(lǐng)、效益導向，認真對標對表、確保各項工作責任措施落實落地，奮起直追保障全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)實現(xiàn)。公司各領(lǐng)導班子成員，各單位各部門負責人參加了此次視頻會。
龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋主持會議并講話，強調(diào)要堅持目標引領(lǐng)、效益導向，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提想辦法、添措施，鍥而不舍、久久為功，全面推進各項工作。要對會上安排部署的各項工作，形成清單，逐級落實、嚴格考核，剛性兌現(xiàn)。一要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持目標引領(lǐng)、堅持效益導向，以結(jié)果說話、以數(shù)據(jù)說話，開創(chuàng)龍鋼集團2021年非鋼發(fā)展新局面。鋼加公司要以打造西北地區(qū)最具競爭力的鋼材深加工基地為目標，在創(chuàng)新營銷模式、做好主業(yè)協(xié)同、八大體系建設(shè)、整體謀篇布局等方面，要搶抓機遇，乘勢而上，打造業(yè)務(wù)新模式、新優(yōu)勢；大西溝礦業(yè)公司自產(chǎn)礦要抓緊協(xié)調(diào)、做好準備盡快復工復產(chǎn)，貿(mào)易礦要拓展渠道，擴大資源掌控力；禹拓公司要擴大市場增量，多創(chuàng)經(jīng)濟效益；禹宏公司固廢銷售要按市場化原則“走出去”，開拓新的合作模式和利潤渠道；西鋼紅光公司和華冶公司土地盤活要大膽探索，抓住機遇、加大創(chuàng)收。二要堅持項目引領(lǐng)，聚焦非鋼發(fā)展，制定時間表路線圖，加快項目建設(shè)進度；三要加快資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)劃撥、小企業(yè)改革等相關(guān)工作，開源節(jié)流；要持之以恒推進清收清欠，加大力度協(xié)調(diào)推進。四要以效益為導向、以利潤為導向，堅持市場化原則，建立健全新的績效評價體系和薪酬分配機制，形成以績效決定收入、以貢獻論薪酬的管理格局。五要強管理、轉(zhuǎn)作風，全面提高管理效率和工作執(zhí)行力。職能部門要充分發(fā)揮好引領(lǐng)、督導和服務(wù)作用；各級干部尤其是一把手要敢于獨當一面、善于穿針引線、勤于查漏補缺。要務(wù)實擔當，從自身做起、從業(yè)務(wù)做起、從整體管理做起，切實治空、治浮，提升作風素養(yǎng)，共同開創(chuàng)龍鋼集團非鋼發(fā)展新局面。
會上，公司各分管領(lǐng)導結(jié)合實際，在項目招標、電子招標業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)工作、對標管理、品牌管理、疫情防控常態(tài)化、黨支部標準化建設(shè)、干部檔案管理、信訪穩(wěn)定、安全管理、紀檢監(jiān)察等方面做了強調(diào)要求和具體安排。
各部門、各單位負責人匯報了近期重點工作推進情況和下階段工作計劃。（黃劍玲）
