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龍鋼集團召開9月份經(jīng)濟運行分析暨三季度追趕超越點評會
發(fā)布日期：2020-10-15    作者：黃劍玲    
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龍鋼集團召開9月份經(jīng)濟運行分析暨三季度追趕超越點評會

10月14日上午，龍鋼集團召開9月份經(jīng)濟運行分析暨三季度追趕超越點評會，對各單位、各部門9月份工作及三季度追趕超越工作進行總結(jié)、點評，對四季度各項工作進行安排部署。會議以視頻形式召開，集團公司各領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各部門負責(zé)人等參加了會議。
會上，各單位、各部門負責(zé)人分別匯報了重點工作完成情況，提出了下階段工作計劃。會議通報了9月份提質(zhì)增效專項獎勵報告，并對三季度追趕超越工作進行了現(xiàn)場考評打分。

龍鋼集團召開9月份經(jīng)濟運行分析暨三季度追趕超越點評會

龍鋼集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋主持會議并講話。他對各單位、各部門追趕超越工作進行了點評，肯定了各單位、各部門取得的成績和亮點，并就今后工作提出了要求。
一要堅定信心、抓住機遇、鼓足干勁、乘勝追擊，勠力奮戰(zhàn)四季度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件、提供保障。他從宏觀經(jīng)濟、行業(yè)層面、企業(yè)內(nèi)部三個層面簡要分析了當(dāng)前面臨的形勢，要求大家抓住發(fā)展窗口期，鞏固提升優(yōu)勢，堅定不移加快推進龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二要聚焦主業(yè)、把握主線、堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，添措施、強弱項、補短板，找準(zhǔn)突破口、抓住制約點，推動各項工作再創(chuàng)新業(yè)績、再上新臺階，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。要求鋼加公司以效益為中心謀篇布局，瞄準(zhǔn)前沿陣地拓市場；在品牌管理上加快完善體系，提高“禹龍”鋼材精深加工產(chǎn)品價值；要全面形成鋼材加工成本管理體系，強化管控降本增效；要求固廢管理在產(chǎn)業(yè)培育上加大力度，加快三個固廢項目進度；要求大西溝礦業(yè)公司乘勝追擊，繼續(xù)在自產(chǎn)礦的成本降低和國內(nèi)礦貿(mào)易增量上鼓勁奮進。
三要突出重點，攻堅克難，協(xié)同聯(lián)動推動重點工作和難點問題，為明年非鋼高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要緊盯陜鋼集團非鋼發(fā)展專題會議紀(jì)要落地不放松、添力加快西軋住宅樓建設(shè)工作、以點帶面做好品牌管理、加快CRB600H項目建設(shè)，拓展網(wǎng)片市場提高銷量、抓緊西安基地建設(shè)、加強五位一體檢查追蹤推動清欠工作取得新成效。
四要零容忍、強震懾，進一步強化安全環(huán)保能源管理工作。突出尾礦庫、?；?、交通運輸、特種設(shè)備等關(guān)鍵危險源的管控，加大力度做好消防、食品、電梯安全工作，加大追責(zé)力度扎實做好安全環(huán)保管理；配備防疫物資、堅持消毒消殺，常態(tài)化加強疫情防控工作，克服僥幸心理和麻痹思想，確保零感染、零報告。
五要結(jié)合整體經(jīng)營實際狀況和機關(guān)改革優(yōu)化實際情況，建立健全完善績效評價體系和薪酬分配體系。要突出關(guān)鍵崗位、重點崗位、重要工作的評價，以業(yè)績論貢獻、論薪酬，以數(shù)字為依據(jù)，建立賽馬機制；重點獎勵為完成全年目標(biāo)任務(wù)作出突出貢獻的單位；各單位也要以效益為導(dǎo)向，健全規(guī)范各項激勵、獎勵和薪酬分配體系建設(shè)；要全面牢固樹立過緊日子思想，從方方面面全面開源節(jié)流、節(jié)支增效。
六要加快推進機關(guān)改革后續(xù)各項工作。要以效益為中心，以建立精干、高效、創(chuàng)新、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)?shù)臋C關(guān)干部隊伍為目標(biāo)，推進完善機關(guān)改革后各項工作。

與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對費用管控、項目審批、固廢銷售風(fēng)險評估、秋冬季節(jié)疫情防控、安全環(huán)保履職等工作進行了安排，提出了具體要求。會議強調(diào)，要嚴(yán)格按照會議的安排部署建立任務(wù)清單，強化執(zhí)行，保質(zhì)保量做好各項工作，為全年目標(biāo)任務(wù)完成及非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。（黃劍玲）