8月10日，龍鋼集團(tuán)召開7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議分析了龍鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)狀況，各子公司、鋼加公司、各部門匯報(bào)了7月份重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及8月份工作計(jì)劃安排。龍鋼集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)、各子公司、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，在全體干部職工的努力下，龍鋼集團(tuán)7月份各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步向好，保持了連續(xù)盈利的良好態(tài)勢(shì)。會(huì)上對(duì)提質(zhì)增效工作排名前列的大西溝礦業(yè)公司、禹宏置業(yè)公司、鋼加公司進(jìn)行了專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。
龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒謺?huì)議并講話。他要求，一要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新作為、凝心聚力，打開非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。他從宏觀經(jīng)濟(jì)、陜鋼層面、企業(yè)內(nèi)部三個(gè)層面分析了當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)，要求大家抓住非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期、窗口期，堅(jiān)定發(fā)展信心，切實(shí)做實(shí)做大做強(qiáng)龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)。二要聚焦核心、再添措施、再鼓干勁，創(chuàng)造非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)績(jī)。要求鋼加公司圍繞營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，打造素質(zhì)過硬的“業(yè)務(wù)+技術(shù)”型營(yíng)銷隊(duì)伍；要?jiǎng)?chuàng)造條件、創(chuàng)造客戶、打響品牌，拓寬市場(chǎng)；要深挖內(nèi)潛、提高產(chǎn)量、降低成本，提高盈利水平；做好降庫(kù)消庫(kù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；圍繞經(jīng)營(yíng)推進(jìn)生產(chǎn)管理精細(xì)化，提升管理水平；建立體系化制度嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。禹宏置業(yè)要加強(qiáng)固廢法規(guī)學(xué)習(xí)，把相關(guān)政策貫徹到銷售全過程；要穩(wěn)價(jià)格擴(kuò)市場(chǎng)，提升價(jià)值鏈；電子招標(biāo)業(yè)務(wù)要主動(dòng)作為加快工作進(jìn)度；大西溝礦業(yè)公司要繼續(xù)做好自產(chǎn)礦成本控制，積極提升國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易量，努力推進(jìn)機(jī)制砂項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破；同時(shí)要做好安全環(huán)保防汛，智慧礦山建設(shè)、綠色礦山建設(shè)，績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)等工作。三要迎難而上、知難不難，加快推進(jìn)60萬(wàn)噸復(fù)合微粉、涇渭新城基地等項(xiàng)目，倒排工期、全力推進(jìn)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。四要把解決非鋼發(fā)展的相關(guān)問題作為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)制定的時(shí)間表路線圖推進(jìn)，站在大局的高度通力協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把相關(guān)工作落實(shí)好。五要把安全環(huán)保與疫情防控作為長(zhǎng)期的重要任務(wù)不可懈怠，要突出防汛、特種設(shè)備、危化品、交通、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)，常態(tài)化做好預(yù)防和控制措施。六要嚴(yán)格落實(shí)清欠工作“五位一體”機(jī)制，充分體現(xiàn)考核追責(zé)及獎(jiǎng)懲的剛性約束。
就作風(fēng)建設(shè)，楊召朋強(qiáng)調(diào)，要建立“讓貢獻(xiàn)者共享，以業(yè)績(jī)論英雄，拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話”績(jī)效考核評(píng)價(jià)和薪酬分配體系，圍繞中心、抓住主線、突出重點(diǎn)、破立并舉，打破平均主義；建立健全賽馬機(jī)制、健全末位淘汰機(jī)制，全面修訂各項(xiàng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，切實(shí)打造“精干、高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)”的管理團(tuán)隊(duì)；要繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)向上的良好經(jīng)營(yíng)氛圍和精神狀態(tài)，干部要有大局意識(shí)，站位要高、眼界要遠(yuǎn)、心胸要大；要有規(guī)矩意識(shí)，要按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事；要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心、同甘共苦，發(fā)揚(yáng)延安精神，以全力以赴的干勁、決不罷休的拼勁、持之以恒的韌勁、自我革新的狠勁，在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展上奏響最強(qiáng)音、唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量、貢獻(xiàn)最大力量。
與會(huì)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，就年度計(jì)劃完成、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、防暑防汛、疫情防控、信訪維穩(wěn)研判、鋼材加工銷售、資產(chǎn)盤活等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排部署。會(huì)議要求，全集團(tuán)上下要嚴(yán)格按照會(huì)議的安排部署建立任務(wù)清單，按時(shí)保質(zhì)保量完成好各項(xiàng)工作，為全年目標(biāo)任務(wù)完成及非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。（李云裕、黃劍玲）
