6月8日，龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒终匍_總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議，對照兩級“三會”重點(diǎn)任務(wù)，分析交流存在問題和需要協(xié)調(diào)的工作，安排本月工作計(jì)劃。龍鋼集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，在聽取了各單位關(guān)于年度重點(diǎn)指標(biāo)及5月份重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)后，楊召朋作了講話。他肯定了近期固廢銷售量破歷史記錄、國內(nèi)礦貿(mào)易量實(shí)現(xiàn)新突破、涇陽鋼材精深加工基地試產(chǎn)成功、CRB600H高延性冷軋帶肋鋼筋盤螺開發(fā)成功等亮點(diǎn)工作，同時(shí)指出了工作中存在的不足和問題，要求認(rèn)真反思，自我突破，不斷改善提高。
就下一階段工作，楊召朋強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，抓住非鋼產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)發(fā)展的窗口期、機(jī)遇期，培育產(chǎn)業(yè)拓市場，打造和構(gòu)建非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。要堅(jiān)定信心，突破機(jī)制體制的制約和束縛，抓重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新機(jī)、開新局、展新貌、樹新風(fēng)、立新功，培育非鋼產(chǎn)業(yè)，使之成為陜鋼集團(tuán)千萬噸鋼、千億元產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略目標(biāo)新的增長極。二是要突出重點(diǎn)、聚焦核心，只爭朝夕、爭分奪秒，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求構(gòu)建高質(zhì)量的核心業(yè)務(wù)單元基石，保障非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。項(xiàng)目推進(jìn)上要按照時(shí)間表、路線圖進(jìn)行追責(zé)考核；成立CRB600H營銷小組和結(jié)構(gòu)件營銷小組，加大營銷力度，以“四千”精神開拓市場；新項(xiàng)目要加強(qiáng)溝通，盡快對接，為頂層設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)；加快與貿(mào)易商以及相關(guān)設(shè)計(jì)院對接，扎實(shí)做好CRB600H標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布；進(jìn)一步提升韓城基地加工產(chǎn)量，加快出庫；鋼渣銷售要再突破、再提升，在鞏固前期利潤的基礎(chǔ)上加大銷售量，要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)、建筑業(yè)務(wù)、國內(nèi)礦貿(mào)易、菱鐵礦開發(fā)等各項(xiàng)工作。三是健全完善績效評價(jià)體系，真正突出結(jié)果，強(qiáng)化過程監(jiān)控、過程監(jiān)督，真正讓有突出貢獻(xiàn)的人有回報(bào)，形成干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為的工作作風(fēng)和工作氛圍。真正讓干事者安心，干成事的人舒心。盡快修訂績效評價(jià)體系，對工作有突出貢獻(xiàn)的、對重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)完成好的、創(chuàng)新?lián)?dāng)者、對標(biāo)對表指標(biāo)創(chuàng)新刷新歷史記錄等都要形成獎勵(lì)機(jī)制。四是強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，重點(diǎn)突出交通、危化、尾礦庫、外協(xié)監(jiān)管等工作，從頂層設(shè)計(jì)和基層制度建設(shè)上下大功夫，在防暑降溫和防大汛上常抓不懈。要推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全環(huán)保信息傳遞，形成安全環(huán)保過程管控評價(jià)體系。五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７鍖Ω刹刻岢龅?ldquo;感恩、知責(zé)、律己、有為”八字方針要求，在龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，在工作中體現(xiàn)出協(xié)作、速度和質(zhì)量，以只爭朝夕的精神，為陜鋼集團(tuán)“構(gòu)建陜鋼千萬噸鋼、千億元產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
會上，龍鋼集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對項(xiàng)目建設(shè)、對標(biāo)管理、作風(fēng)建設(shè)、重點(diǎn)工作落實(shí)、品牌管理、小企業(yè)改革、信息化建設(shè)、安全隱患排查、生產(chǎn)組織優(yōu)化、經(jīng)營管理、防汛等工作提出了具體要求。（蔣貴英、李玉濤）
