11月20日，龍鋼集團(tuán)召開鋼加公司生產(chǎn)經(jīng)營專題會。龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋，黨委委員、副總經(jīng)理陳林林，總經(jīng)理助理劉志懿、副總會計師劉斌霞及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、鋼加公司科級以上管理人員，生產(chǎn)、銷售、結(jié)算關(guān)鍵崗位人員參加會議。
會上，楊召朋充分肯定了鋼加公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，就下階段工作，他要求：要提高政治站位，以打造西北地區(qū)首家4A級和全國一流鋼材精深加工基地為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，堅定信心，創(chuàng)新而為，推動禹龍鋼材精深加工業(yè)務(wù)快速健康高質(zhì)量發(fā)展；要認(rèn)清形勢，圍繞“強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板、堵漏洞”工作思路，勇于自我革新，自我完善，自我挑戰(zhàn)，優(yōu)化渠道，拓展市場，找準(zhǔn)突破口和切入點，構(gòu)建和打造鋼材精深加工發(fā)展新格局；要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，精準(zhǔn)分析精細(xì)施策，在市場渠道、環(huán)境區(qū)域以及產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等方面，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，努力提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，努力做到內(nèi)部挖潛力，外部增效益；要進(jìn)一步健全和完善鋼材精深加工業(yè)務(wù)各項管理制度，健全機(jī)制體制，嚴(yán)格遵守營銷和資金管理等各項規(guī)定，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。各級管理人員既要能守住底線不越紅線，又要做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)漏洞堵塞和風(fēng)險防控工作；要堅持目標(biāo)引領(lǐng)，明確關(guān)鍵措施任務(wù)，提前謀劃好明年各項工作。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作分別就業(yè)務(wù)分類、業(yè)務(wù)擔(dān)保、業(yè)務(wù)價值鏈、客戶結(jié)構(gòu)、市場維護(hù)、庫存管理、成本控制等方面作了強(qiáng)調(diào)和要求。鋼加公司就2019年生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一步工作思路及需要協(xié)調(diào)解決的問題在會上做了匯報交流。各職能部門結(jié)合鋼加公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況，圍繞各自職能提出了管理建議。（李玉濤）
