龍鋼公司在管理理念、精準(zhǔn)施策、精益管理、作風(fēng)建設(shè)及責(zé)任擔(dān)當(dāng)上有哪些優(yōu)秀做法？龍鋼集團(tuán)應(yīng)從哪些方面改進(jìn)提升？帶著這些疑問，10月15-16日，由龍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理劉志懿帶隊，龍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成的對標(biāo)學(xué)習(xí)組，赴龍鋼公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。
15日下午，對標(biāo)組一行參觀了龍鋼公司廠史館、5＃高爐、環(huán)保智慧大廳等生產(chǎn)現(xiàn)場。16日上午，在座談會上龍鋼公司總經(jīng)理助理衛(wèi)軍民表示將開誠布公地交流共享管理經(jīng)驗，推動雙方的共同進(jìn)步，劉志懿表示雙方要建立并保持長期對標(biāo)交流長效機(jī)制，促進(jìn)非鋼與主業(yè)公司的協(xié)同發(fā)展更進(jìn)一步。隨后，對標(biāo)組一行分成5個小組（五支人才隊伍建設(shè)及用工管理對標(biāo)組、經(jīng)營管控及內(nèi)控對標(biāo)組、安全環(huán)保及現(xiàn)場管理對標(biāo)組、工程項目管理對標(biāo)組及黨建群團(tuán)對標(biāo)組），分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場和相應(yīng)職能部門，開展對口對標(biāo)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了解相關(guān)管理制度、數(shù)據(jù)、方法、模式等，全面學(xué)習(xí)龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營管理先進(jìn)經(jīng)驗。
對于此次對標(biāo)工作，龍鋼集團(tuán)公司高度重視，提前擬定形成對標(biāo)學(xué)習(xí)交流方案，召開了全體對標(biāo)人員會議，對學(xué)習(xí)對標(biāo)內(nèi)容逐項進(jìn)行了研討，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)部署，要求精心做好學(xué)習(xí)對標(biāo)各項準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)龍鋼公司干部員工的擔(dān)當(dāng)精神，切實轉(zhuǎn)變思想和管理理念，在對標(biāo)學(xué)習(xí)中找出差距和短板，把學(xué)到的優(yōu)秀理念融入到龍鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)提升龍鋼集團(tuán)整體管理水平。（張乖妮）
