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4月21日、22日，龍鋼集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師，黨委書記李武強，紀委書記史明奇，按照集團公司2016年“三會”精神、《2016年目標責任書》和《2016年經(jīng)濟責任制考核方案》要求，在辦公樓三樓會議室，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營考核70分以下的紅光物流公司、大西溝礦業(yè)公司、華冶公司、禹龍國際酒店、酒店管理公司、禹宏置業(yè)公司、鋼加公司7家單位黨政負責人進行了約談。
約談中，7家單位負責人分別進行了述職，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，存在問題與不足以及二季度工作思路和措施進行了匯報。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)指出，被約談單位要正確看待這次約談。約談是一種問責，是一種鞭策，是對存在問題的一次會診，也是“剛性考核”的體現(xiàn)；被約談單位針對不理想的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，要進行深刻反思和反醒。要有緊迫感、羞恥感、危機感和不安感；要通過約談?wù)嬲|及靈魂，真正警覺起來。以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，牢固樹立責任感和使命感，樹立完成全年治虧創(chuàng)效目標任務(wù)的信心和決心。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，被約談的單位要少講客觀原因，多從主觀方面認識問題和不足，從根本上找出解決問題的辦法和措施；要切實貫徹兩級“三會”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足實際，因地制宜地開展工作；要以“完成任務(wù)為榮，完不成任務(wù)為恥”的觀念，認真審視存在的問題和不足，制訂切實可行的措施和方案，強化管理，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，奮起直追，止虧創(chuàng)效；要克服等靠要思想，克服各種矛盾和困難，變壓力為動力，主動而為，大膽嘗試，多措并舉，多點發(fā)力，形成處處都是效益源，人人都是創(chuàng)效者的良好格局；要有大局意識和全局觀念，將本單位放在龍鋼集團仍至陜鋼集團來統(tǒng)籌考慮，立足當前，著眼長遠，兼顧好經(jīng)營與管理、生產(chǎn)與安全、改革與穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型與發(fā)展四方面問題；班子主要負責人和班子成員要團結(jié)協(xié)作，相互配合，以此次約談為契機，抓住鋼鐵市場回暖的大好機遇和黃金季節(jié)，按照集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會提出的“一個目標、兩項工作、三個環(huán)節(jié)、四個提升、五個突破”的總體要求，主動出擊，務(wù)實大干，全力以赴打贏二季度生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。
運行管理部部長雷保民、財務(wù)部部長劉志懿、行政人事部部長陳延軍、審計監(jiān)察部部長李紅斌參加了約談。 （李紅斌）
