5月14日，陜鋼集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，總經(jīng)理助理杜東興，集團(tuán)安全生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行，深入龍鋼公司生產(chǎn)一線檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作，龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。
在煉鋼廠座談會上，許曉增在聽取煉鋼廠班子成員安全履職、安全管理思路、安全投入與經(jīng)費(fèi)使用等情況匯報后，指出了安全工作存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，一是要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅定安全生產(chǎn)信心，學(xué)深、弄懂、悟透《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》，筑牢底線思維和紅線意識，通過安全管理成效，切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成；二是要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，用科學(xué)的工序能力指數(shù)匹配生產(chǎn)要求，圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定更強(qiáng)化的安全措施，達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)，用穩(wěn)產(chǎn)保高產(chǎn)，同時指出，煉鋼廠要用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的理念、視角指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，弄清楚最經(jīng)濟(jì)、最舒服的工藝操作；三是要對安全管理中的薄弱點(diǎn)和死角引起高度重視，對照相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，以頑強(qiáng)過硬的作風(fēng)，盡快采取有力舉措完善整改方案與應(yīng)急臨時措施；四是要深刻理解集團(tuán)開展安全“一對一”幫扶活動的重要意義，做好對寶軋公司韓城廢鋼生產(chǎn)基地的幫扶工作，幫助完善安全管理體系，做好融合管理。
在煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，許曉增一行詳細(xì)了解了安全管理履職、安全生產(chǎn)等情況，仔細(xì)檢查了轉(zhuǎn)爐爐殼測溫記錄，并對煉鋼老區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀、現(xiàn)場管理、死角治理等進(jìn)行實(shí)地查看。
在煉鐵廠座談會上，在聽取了煉鐵廠安全生產(chǎn)相關(guān)工作后，許曉增要求，一是要加快高爐數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提高大數(shù)據(jù)利用水平，提高高爐效益與效率。要求煉鐵廠要善于積累數(shù)據(jù)，做好分析與應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自身成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善高爐管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，為一線操作人員提供指導(dǎo)，同時要加快臟、苦、累崗位與外協(xié)區(qū)域設(shè)備升級改造，用機(jī)械換人，減少人為影響安全的因素，迎頭趕上智能化大趨勢，最終將自身打造成全行業(yè)示范標(biāo)桿；二是在安全履職上要提高政治站位，盡職盡責(zé)、常抓不懈，堅決“反三違”，要嚴(yán)格按照煤氣、熔融金屬、粉塵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重大危險源分級管控的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步明確細(xì)化夯實(shí)各級職責(zé)，達(dá)到本質(zhì)化安全提升；三是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)在效益與利潤上，謀求最大經(jīng)濟(jì)效益，匹配好鐵、鋼、材工序能力指數(shù)，提升整理效益，要以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，尋找各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最佳的點(diǎn)。
隨后，在煉鐵廠5號高爐主控室，許曉增了解了數(shù)據(jù)平臺運(yùn)行情況，仔細(xì)查看了原燃料成分、相關(guān)數(shù)據(jù)等信息。
許曉增一行還實(shí)地調(diào)研了龍鋼公司450㎡燒結(jié)煙氣脫硫脫硝超低排放項目現(xiàn)場，了解項目運(yùn)行情況。（龍鋼公司 楊璽）
