最后，楊海峰對集團(tuán)公司兩化融合工作提出了三點要求：一是要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)能力達(dá)標(biāo)。兩化融合辦公室要做好培訓(xùn)計劃，進(jìn)行全方位培訓(xùn)，實行持證上崗。2020年集團(tuán)公司的職稱津貼、職務(wù)津貼都要與兩化融合達(dá)標(biāo)掛起鉤來，與各級干部年薪掛鉤，并作為選用干部重要條件。二是要加快系統(tǒng)綜合集成，實現(xiàn)基本功能。要從集團(tuán)全局考慮，打造有機統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，有效支撐集團(tuán)打造信息化環(huán)境下新型能力，有效的支撐集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營，有效支撐集團(tuán)各項生產(chǎn)經(jīng)營決策。運營改善部要精準(zhǔn)、細(xì)化考核，把對兩化融合的考核上升到企業(yè)戰(zhàn)略來考慮。三是強化優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級不只是產(chǎn)品品種規(guī)格的轉(zhuǎn)型升級，更重要的是能力的轉(zhuǎn)型升級。面臨市場過剩，各級干部要走在前列，干部肩負(fù)著陜鋼生存的重任，肩負(fù)著競爭力提升的重任。要帶頭把兩化融合做好，把信息化環(huán)境下五個新型能力建設(shè)好，支撐四個可持續(xù)競爭優(yōu)勢提升。利用好優(yōu)勢，改變未來發(fā)展趨勢，向有利于我們生存的方向、良性的方向發(fā)展。（王忠理）
