自2013年以來,楊海峰堅持參加全聯(lián)冶金商會企業(yè)交流大會。作為全聯(lián)冶金商會副會長,他利用會議間歇時間,對標學習民營企業(yè)的管理機制和經(jīng)營之道,尋求陜鋼集團競爭力追趕和軟實力提升“密碼”,樹立了“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學習民營機制”的治企理念,實施了一系列市場化經(jīng)營機制改革和激勵約束機制改革,推動了陜鋼集團的經(jīng)營活力和競爭力全面提升。(周永平)
自2013年以來,楊海峰堅持參加全聯(lián)冶金商會企業(yè)交流大會。作為全聯(lián)冶金商會副會長,他利用會議間歇時間,對標學習民營企業(yè)的管理機制和經(jīng)營之道,尋求陜鋼集團競爭力追趕和軟實力提升“密碼”,樹立了“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學習民營機制”的治企理念,實施了一系列市場化經(jīng)營機制改革和激勵約束機制改革,推動了陜鋼集團的經(jīng)營活力和競爭力全面提升。(周永平)