8月13日，陜鋼集團(tuán)召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）視頻會議，分析當(dāng)前鋼鐵市場形勢，研究部署當(dāng)前及下一階段經(jīng)營生產(chǎn)重點工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，顧問竇力威、總經(jīng)理助理杜東興、總經(jīng)濟(jì)師王紅章及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。
在聽取各子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、降本增效措施的匯報及機(jī)關(guān)各部門應(yīng)對市場波動、化解風(fēng)險的意見建議后，楊世禮詳細(xì)分析了當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和陜鋼集團(tuán)面臨的市場形勢，強(qiáng)調(diào)全集團(tuán)要統(tǒng)一思想，堅定信心，應(yīng)對好當(dāng)前市場形勢。針對當(dāng)前和今后的經(jīng)營生產(chǎn)重點工作，楊世禮提出了十點要求，一是堅持以鐵前降成本組織生產(chǎn)不動搖，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢；二是堅持低庫存操作的思想不動搖，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量；三是堅持生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)不動搖，優(yōu)化生產(chǎn)品種規(guī)格；四是堅持引導(dǎo)上下游客戶緊隨陜鋼的思想不動搖，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全；五是堅持眼鏡向內(nèi)、苦練內(nèi)功、提升指標(biāo)，做好自己的事情不動搖，檢視問題整改落實；六是堅持立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，超前謀劃的思路不動搖，做好各項工作預(yù)案；七是堅持深耕主業(yè)、強(qiáng)化供銷的思想不動搖，確保供銷差價最大化；八是堅持開源節(jié)流，長期過緊日子的思想不動搖，全面梳理工程項目，嚴(yán)控費用支出；九是堅持從嚴(yán)治企、依法治企、科學(xué)治企的思想不動搖，夯實各項基礎(chǔ)工作；十是堅持依靠職工、為了職工，引導(dǎo)干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎難而上，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對困難的信心和決心，全力推動陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的思想不動搖，講好陜鋼故事，上下團(tuán)結(jié)起來共同應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，陜鋼一定能迎來更加美好的明天。
許曉增傳達(dá)了陜晉川甘論壇企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前市場形勢的十條共識措施，提出了下一步工作要求，一是苦練內(nèi)功、干好本職，擴(kuò)大供銷差價、嚴(yán)控期間費用、強(qiáng)化指標(biāo)攻關(guān)；二是超前謀劃、系統(tǒng)聯(lián)動，降低原燃料采購成本，防范市場風(fēng)險；三是加強(qiáng)陜晉川甘論壇企業(yè)協(xié)同聯(lián)動，做好溝通交流；四是轉(zhuǎn)變工作思路，維護(hù)產(chǎn)銷平衡，確保市場穩(wěn)定；五是圍繞經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化工作措施責(zé)任，上下協(xié)同推進(jìn)落實。
杜東興、王紅章分別從高爐穩(wěn)定、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、供應(yīng)銷售等方面提出了具體要求，安全生產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、供銷部、運(yùn)營改善部分別提出了應(yīng)對當(dāng)前形勢、改進(jìn)工作的意見建議和具體措施，各子公司分別匯報當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作措施。（郭尚斌）
