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新華網(wǎng)：從年虧損數(shù)十億到年利稅50億，陜西鋼鐵集團取得高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期：2019-08-16    作者：馮慶    
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“回顧陜鋼集團的發(fā)展歷程，改革與管理創(chuàng)新的高質(zhì)量始終貫穿其中，并發(fā)揮了強大的動力引擎作用。”陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰深有感觸。
陜鋼集團自2009年8月成立以來，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，深化改革、攻堅克難，經(jīng)受了市場嚴(yán)冬考驗，產(chǎn)能規(guī)模從400萬噸發(fā)展成為1100萬噸，經(jīng)濟效益從低谷時的年虧數(shù)十億元到年利稅50億元，綜合競爭力從行業(yè)下游一舉躍入行業(yè)中上游水平。2018年鋼產(chǎn)量1138萬噸，位居中國鋼鐵企業(yè)第17名，實現(xiàn)利稅50.35億元，綜合競爭力進入鋼鐵行業(yè)A級（特強），榮獲全國“五一勞動獎狀”。
2015年8月，面對鋼鐵市場寒冬的嚴(yán)峻形勢，陜鋼集團實施“資金、營銷、大宗原燃料采購、物流”四個統(tǒng)管。通過三年多來的實踐，在資金管控方面實現(xiàn)全集團的資金及票據(jù)集中管理，規(guī)范了對外擔(dān)保和資金支付，發(fā)揮了資金及票據(jù)池作用。
以“經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)”應(yīng)對市場變化。為了應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)靈敏經(jīng)營，陜鋼集團創(chuàng)新性提出了“供銷差價”理論，即主要產(chǎn)品的銷售價格和主要原燃料采購成本之間的差額，精準(zhǔn)地概括了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營工作的核心。
以“市場化用人機制改革”推進契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革。陜鋼集團確定了“發(fā)揮國企優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營機制”的治企理念，堅持市場化原則，深化用人和薪酬機制改革，積極推進子公司契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點。
“面對鋼鐵行業(yè)集約化、減量化、智能化、綠色化發(fā)展的新形勢，陜鋼集團將堅持‘125448’發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，有序推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，完成‘雙百行動’改革目標(biāo)，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以人才、品牌、信息化和創(chuàng)新驅(qū)動為支撐，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，朝著把陜鋼集團打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標(biāo)闊步前進！”展望陜鋼未來的發(fā)展，楊海峰堅定截鐵地說道。（馮慶）

（來源：新華網(wǎng)）