6月26日下午，陜鋼集團(tuán)管理干部培訓(xùn)班上迎來了一位“特殊”的老師，他就是集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰。
“軍井未掘，將不言渴；軍灶未開，將不言餓；雨不披蓑，雪不裹裘；將士冷暖，永記我心……”在鏗鏘有力的誦讀聲中，楊海峰書記開始了題為《打造新型管理干部隊伍，推動陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的精彩授課。集團(tuán)公司人力資源部部長劉光明、北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司副總監(jiān)馬敏一起參加。
課堂上，楊海峰首先代表陜鋼集團(tuán)黨政對學(xué)員們表示慰問，同時對學(xué)員們的學(xué)習(xí)成效給予了充分肯定。并提出了四點希望和要求：一是“學(xué)然后知不足，教然后知困”，他以例為證客觀分析了人只有經(jīng)過學(xué)習(xí)才知道自己知識的不足，經(jīng)過教授才知道自己知識的困惑，要求學(xué)員向一流企業(yè)的同崗位看齊，在不斷實踐中發(fā)現(xiàn)問題、完善自己、提升自己，通過學(xué)習(xí)找差距。二是 “取法于上，僅得為中；取法于中，故為其下”，他融會貫通地講解了以作為準(zhǔn)則來效法，就需要確定一個遠(yuǎn)高目標(biāo)，即使達(dá)不到上等的,也可以得到中等的; 以中等的作為準(zhǔn)則來效法,如果達(dá)不到中等,就只能得到下等的，要求學(xué)員做人做事向一流目標(biāo)看齊、志存高遠(yuǎn)，帶領(lǐng)大家努力奮斗，實現(xiàn)自己滿意的人生。三是“牢記初心使命，推進(jìn)自我革命”，他講到，陜鋼要發(fā)展下去，延續(xù)生命力，要以問題為導(dǎo)向，從思想上做到以上率下，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際、用理論指導(dǎo)實踐，突出抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項， “刀刃向內(nèi)，自我革命”，希望全體學(xué)員蛻變和提升自己，干出成績、干出特色，大膽跳出原有角色，檢視自我，牢記初心，回報企業(yè)。四是“守初心，擔(dān)使命，找差距，抓落實”。他要求全體學(xué)員彰顯陜鋼擔(dān)當(dāng)，做出陜鋼奉獻(xiàn)，牢記企業(yè)愿景目標(biāo)，去努力實現(xiàn)，既是初心也是使命；他表示，作為全球最大的建筑鋼企，要解決物流成本風(fēng)險、拉動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)揮主觀能動性就需要勇于自我革命，做到守初心、擔(dān)使命，這樣企業(yè)進(jìn)步才會更快。
課堂中，楊海峰還就陜鋼集團(tuán)基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革實踐、現(xiàn)狀分析、混合所有制改革等五方面的內(nèi)容進(jìn)行了闡述。重點對混合所有制改革的相關(guān)內(nèi)容、混改的重要意義、混改的主要方式和路徑及要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
課堂最后，楊海峰要求全體學(xué)員以此次培訓(xùn)為起點，提高綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識，提升解決問題的能力，成長為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的新型管理干部，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出新的積極的貢獻(xiàn)。
隨后，馬敏以專業(yè)化的知識教授了《非人力資源的人力資源管理》課程，學(xué)員們享受了一堂專業(yè)的饕餮盛宴。（龍鋼公司 許競）
