6月16日，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮，黨委委員、常務副總經(jīng)理許曉增及安全生產(chǎn)部（節(jié)能環(huán)保部）、戰(zhàn)略投資部負責人在龍鋼公司召開環(huán)?，F(xiàn)場辦公會，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團主要領導及相關(guān)部門負責人參加會議，會議由陜鋼集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒主持。
楊海峰對環(huán)保工作前期取得的成績給予肯定，集團公司穩(wěn)定生產(chǎn)，效益明顯，環(huán)保工作起到了決定性、基礎性作用，對全體干部員工表示感謝，并提出六點要求：一是牢固樹立環(huán)保是企業(yè)競爭力的理念，堅決落實好超低排放改造各項措施，一定盡快實現(xiàn)超低排放，只能提前完成，不能滯后；二是環(huán)保項目堅持周協(xié)調(diào)、月考核原則，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)調(diào)、督辦，嚴要求、認真對待，不留情面，必須倒排工期，確保項目進度，確保措施落地；三是固廢處理實行集中統(tǒng)管，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)。固廢處理領導小組辦公室發(fā)揮集中統(tǒng)管作用，幫助解決問題，確保固廢集中處理效果；四是強化匯報，集中解決好項目資金，財務負責人做到一口清，資金使用額必須匯報清楚，7月底前解決資金保障問題；五是超前謀劃、科學規(guī)范、合法合規(guī)，主動對接，增補項目，及時協(xié)調(diào)，再加大力度，一定如期達到超低排放；六是加強領導，夯實責任，開展環(huán)?；ゲ椋瑢訉幼坟?，黨政領導親自抓，狠抓作風，把紀律挺在前面，兌現(xiàn)考核，嚴肅責任追究，保證落實力。
楊世禮強調(diào)，一是環(huán)保工作做不好將是企業(yè)的滅頂之災，必須從講政治的高度認識環(huán)保工作，進一步提升上下環(huán)保意識，發(fā)動全員，齊心協(xié)力全身心投入到污染防治攻堅戰(zhàn)中，并務必確保決戰(zhàn)全勝；二是必須從講責任的角度推動環(huán)保工作，提高標準，壓實責任，措施落地，確保環(huán)保工作干出成效；三是將超低排放項目作戰(zhàn)圖、時間表作為環(huán)保工作的綱領，發(fā)現(xiàn)問題，立即專題研究，及時解決問題，屬于大修技改的項目，歸屬大修成本，簡化程序，專人協(xié)調(diào)，積極尋找招投標公司，確保環(huán)保項目高效推進；四是項目建設資金使用，加大協(xié)調(diào)，大力支持，不講條件，堅決實施，確保重點項目如期開工；五是項目前期工作提前做到位，技術(shù)論證充分，切實發(fā)揮改造項目作用，善于總結(jié)，不斷提高，確保實施一項，成功一項；六是高標準、嚴要求，源頭管控，從初步設計上就得更高要求，確保項目投運后達到預期效果；七是上下一心，積極進取，環(huán)保工作刻不容緩，沒有退路，必須更嚴格要求、更高標準，更實措施持續(xù)推進污染防治。
許曉增指出，一是抓緊推進既定環(huán)保項目，必須充分論證項目前期技術(shù)方案，統(tǒng)籌考慮，提前履行項目程序，確保項目盡早開工；二是項目投資低于一億元，設置綠色通道，研究重點放在技術(shù)論證和投資額管理上，項目技術(shù)方案一旦確定，立即立項招標實施，抓緊工期，加快進度，確保保質(zhì)保量完成；三是環(huán)保項目資金使用上設置綠色通道，緊急環(huán)保項目特事特辦，必須設法保證重點環(huán)保項目資金使用；四是固廢處理作為龍鋼集團的主業(yè)，必須超前謀劃，主動出擊，加強協(xié)作，必須增強責任意識，切實負起責任，統(tǒng)籌解決集團公司所有固廢的資源化、價值化，確保固廢處置取得成效。
會議聽取了龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民對超低排放改造進展和各級環(huán)保督察問題整改情況的匯報，漢鋼公司黨委書記、董事長武軍強超低排放進展情況匯報以及龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋固廢處理進展情況匯報。陜鋼集團安全生產(chǎn)部、戰(zhàn)略投資部及財務資產(chǎn)部負責人就各子公司提出的部分項目進度滯后、資金投入不足、固廢處置渠道有限等問題進行了答復，并對下階段集團公司在燒結(jié)煙氣綜合治理、無組織排放治理、清潔運輸及固廢利用方面需要開展的主要工作進行了部署。
會前，檢查組分兩組先后到1#高爐爐前除塵、4#高爐爐前在線室、450脫硫主控室、450脫硫在線室、13#料場、循環(huán)物料堆場及2#料場施工現(xiàn)場進行檢查，查看了在建重點環(huán)保項目進度，針對有組織排放、無組織和固廢處置問題，提出了有針對性的建議。（龍鋼公司 賈浪平）
