5月13日上午，陜鋼集團召開2019年3-4月份經(jīng)濟運行分析會，總結回顧三、四月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當前形勢，安排部署了下階段重點工作。下午，召開了2019年一季度追趕超越點評會，總結分析集團公司一季度追趕超越工作，安排部署追趕超越下一階段重點工作。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司及集團雙管單位主要領導等參加了會議。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰首先充分肯定了各子公司、各部門1-4月份的各項工作，他指出，一是生產(chǎn)經(jīng)營成績喜人、實現(xiàn)了首季開門紅；二是安全環(huán)保節(jié)能工作穩(wěn)步提升；三是經(jīng)營工作持續(xù)優(yōu)化、顯示出了較好的經(jīng)營效果；四是機關機構改革啟動實施；五是“雙百”行動改革按計劃推進；六是“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制持續(xù)深入；七是非鋼板塊的治虧創(chuàng)效工作長足進步；八是投資管理和招投標工作逐步規(guī)范。針對當前重點工作，楊海峰強調(diào)，一是緊盯全年工作目標任務，突出安全環(huán)保和利潤目標任務的實現(xiàn)；二是抓好落實，各子公司、各部門對年初分解、制定的重點工作要自查、自改、滾動落實；三是發(fā)揮經(jīng)營導航作用，在繼續(xù)提升經(jīng)營管理水平的同時進一步降低生產(chǎn)成本；四是高度重視經(jīng)營風險防控，從根源研究化解關聯(lián)交易和對外合作的矛盾和長效機制的解決辦法；五是積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革；六是扎實落實好“雙百”行動和集團機關機構改革各項要求；七是加強研發(fā)和頂層設計，推進產(chǎn)品結構升級；八是做好固廢資源的處理工作；九是持續(xù)做好虧損企業(yè)單元的治理工作。
集團黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮分別對各子公司及機關部門一季度追趕超越工作中的亮點及需改進的地方進行了點評。他強調(diào)，各單位對各自點評要高度重視，對亮點要強化推進，繼續(xù)發(fā)揚，對指出的問題和不足要妥善解決和及時改進；機關各部門要做好后期工作，進一步改進和強化追趕超越工作，為實現(xiàn)年度追趕超越目標創(chuàng)造條件、奠定基礎。
集團黨委副書記、紀委書記王俊龍通報了一季度追趕超越工作，指出了重點工作完成情況，分析了存在的問題和不足，提出了改進的措施和要求。
集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒主持一季度追趕超越點評會，并在總結講話中強調(diào)，一是認真貫徹好本次會議精神，重點傳達、學習楊海峰董事長的講話，落實好各項要求和指示；二是認真貫徹中省有關安全生產(chǎn)批示精神，積極落實集團公司安全環(huán)保能源會議精神，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行和綠色發(fā)展；三是重點抓好點評存在不足的整改落實工作，虛心納諫聽意見，求真務實提實效；四是盯住短板，瞄準重點，系統(tǒng)綜合解決好重點思維、創(chuàng)新思維以及歷史思維、辯證思維，實現(xiàn)系統(tǒng)突破；五是繼續(xù)抓好設備運行工作，做好典型設備事故案例的分析與研判，不斷加強崗位人員巡檢的責任心，不斷完善事故預案，確保設備順利運行。
集團公司總經(jīng)濟師、運營改善部部長王紅章從大數(shù)據(jù)角度分析了2019年三、四月份生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，提出了改進建議，集團公司總經(jīng)理助理、財務資產(chǎn)部部長宗衛(wèi)東從對標角度分析了各項指標完成情況并提出改進建議。各子公司、各部門負責人分別匯報了一季度重點工作完成情況，總結了不足，分析了原因，提出了改進舉措，與會人員進行了現(xiàn)場考評打分。（靳光輝）
