5月12日，集團公司黨委書記、董事長楊海峰在第三期班組長培訓班開班典禮后，為第三期學員講授了題為《全面深化班組建設 推動陜鋼集團高質量發(fā)展》第一課。
楊海峰開篇提出，作為班組長不僅要謀大局,還要謀大勢,不僅要有長遠眼光,還要有大局觀念,不僅要有全局意識,而且要會系統(tǒng)思維。他從集團基本情況、集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團改革實踐、集團現(xiàn)狀分析、班組建設在集團中的重要地位、對班組長的期望等六個方面進行了詳細講解。他重點對企業(yè)“125448”戰(zhàn)略中的愿景目標進行了詳細解讀。不僅詳細講解集團公司“打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼”遠景目標產(chǎn)生的原因、背景和環(huán)境，而且詳細闡述了遠景目標中“高端鋼鐵材料”“服務商”“美麗幸福新陜鋼”等關鍵詞的概念、內涵和釋義。在講授中，他再次重申了實施推動愿景目標實現(xiàn)的五大抓手：落實集團“十三五規(guī)劃、實施競爭力追趕工程和創(chuàng)建健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼”。他提出，融入新時代，展現(xiàn)新作為，深化內涵式發(fā)展，加快高質量發(fā)展步伐，已經(jīng)成為陜鋼集團必須面對的新形勢和肩負的新使命。他提煉了加快高質量發(fā)展具有六個特定的歷史條件和具體特征，他總結了要實現(xiàn)高質量發(fā)展必須落實的十個堅持的措施和路徑。他強調了班組建設在集團的重要地位，基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務的重要實施者，是企業(yè)戰(zhàn)略目標和方針的最終操作者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。他要求各級黨委，一是高度重視班組建設工作，加強指導和培養(yǎng)力度。二是搭建班組長成長成才平臺，暢通晉升通道。三是堅持常抓不懈，久久為功。最后，他對班組長提出了殷切希望。他說，班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。他提出要帶出一支工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、風氣作風好的過硬隊伍，班組長就必須進一步強化四個意識，即：依法治企意識、安全環(huán)保意識、成本質量意識、創(chuàng)新創(chuàng)造意識；提高五種能力，即學習能力、業(yè)務能力、管理能力、執(zhí)行能力、服務能力。
楊海峰的授課引起了參會學員熱議和共鳴，大家一致認為，聆聽了講課后。進一步明確了今后努力奮斗的目標和方向，進一步堅定了實現(xiàn)愿目標的信心和決心；大家紛紛表示，一定認真學習領會楊董事長有關班組管理和班組建設的新理念、新目標，一定積極貫徹落實楊董事長有關班組長能力素質提升的新要求、新任務，一定爭做集團公司內涵式發(fā)展推動者，高質量發(fā)展落實者。（解敏鋒）
