4月29日上午，陜鋼集團(tuán)黨委舉辦黨委中心組（擴(kuò)大）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，特邀國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢(xún)委員會(huì)委員印建安作題為《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的探索和思考》的專(zhuān)題報(bào)告。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰主持會(huì)議并講話(huà)。
報(bào)告會(huì)上，印建安首先分析了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“陜鼓模式”，回答了“為什么、做什么、怎么做”等重大改革問(wèn)題，揭示了貫穿改革要遵循的理論邏輯主線(xiàn)和推進(jìn)層面的方略，對(duì)集團(tuán)公司深化改革、提升用戶(hù)價(jià)值增值服務(wù)有很好的借鑒意義。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，印建安還就降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題談了自己的見(jiàn)解。他認(rèn)為要形成成本優(yōu)勢(shì)需要全方位反思，關(guān)鍵在用人，要建立目標(biāo)責(zé)任清單，推動(dòng)能者上，庸者下。建立團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，弘揚(yáng)正能量，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)中研究創(chuàng)新，從每一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，真正營(yíng)造出企業(yè)是員工和管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體的強(qiáng)大共識(shí)。
楊海峰在總結(jié)講話(huà)中指出，陜鼓圍繞供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性改革這個(gè)主題，經(jīng)過(guò)不懈努力奮斗，發(fā)展成為行業(yè)、國(guó)際標(biāo)桿，是陜鋼認(rèn)真學(xué)習(xí)追隨的榜樣。陜鼓模式為陜鋼集團(tuán)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒，啟發(fā)引導(dǎo)進(jìn)一步破解我們陜鋼的生存密碼，使我們深化改革、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)主體地位的發(fā)展路徑方向更加清晰。楊海峰要求，各級(jí)董事會(huì)增值服務(wù)委員會(huì)委員及工作委員會(huì)委員，要把工作重心放在深化提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上來(lái)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，形成產(chǎn)品和服務(wù)的有效供給，滿(mǎn)足不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，推進(jìn)陜鋼集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革升級(jí)。
報(bào)告會(huì)以視頻形式進(jìn)行。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)董事會(huì)增值服務(wù)委員及工作委員會(huì)成員，機(jī)關(guān)各部門(mén)中層以上干部在主會(huì)場(chǎng)參加了學(xué)習(xí)。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，董事會(huì)增值服務(wù)委員及工作委員會(huì)，企管、黨群、辦公室、供銷(xiāo)、科技、投資等部門(mén)負(fù)責(zé)人在各自分會(huì)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)。（丁旭）
