3月15日，陜鋼集團召開2019年1-2月份經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)回顧一、二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當前形勢，安排部署了下階段重點工作。集團公司各領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人、各子公司及集團雙管單位主要領(lǐng)導等參加了會議。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰在會上講話，他指出，隨著集團各級管理水平的不斷提升，集團經(jīng)濟運行分析會的模式已由以會代訓的重點轉(zhuǎn)換為聚焦問題深入剖析、補足短板提升整體工作效能，希望大家通過會議通報交流的情況，認清自身工作整體狀況，相互啟發(fā)尋找短板、認真整改提升工作，更好的實現(xiàn)目標完成任務(wù)，提升集團整體競爭實力。就下一階段努力方向，楊海峰提出了四方面意見，一是開局良好，季度有望實現(xiàn)開門紅。當前集團整體生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)定向好，為完成全年任務(wù)目標奠定了基礎(chǔ)，希望大家繼續(xù)努力接續(xù)奮斗抓好各項工作。二是干勁很足，心齊氣順勢頭好。面對市場波動，全體干部職工以把陜鋼的事辦好為目的，通過各種方式、各項活動表現(xiàn)出了旺盛的工作熱情和對陜鋼事業(yè)的全情投入，希望大家維護這樣的勢頭，傳遞陜鋼發(fā)展的正能量。三是搶抓機遇，追趕超越求突破。全體干部職工要深刻認識陜鋼面臨的機遇和提升潛力，制定更高遠的目標，對標先進尋找差距，梳理措施系統(tǒng)改進，奮力沖刺全力突破，干出更好的指標和效益。四是強化黨建，提高站位樹標桿。全體干部職工要從嚴從實、用心用力抓好黨建助推中心工作，在樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”上下更大功夫，從講政治的高度扎扎實實干工作，真正站穩(wěn)中國西部最具競爭力鋼鐵企業(yè)的定位，為實現(xiàn)百年陜鋼的愿景目標不斷奮斗。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮主持會議并對各單位工作匯報作點評，一是充分肯定各單位前一階段所取得的成績，集團各項工作都取得了長足進步。二是希望大家清醒認識當前形勢，增強危機意識，把思想和行動統(tǒng)一到降本增效、精準營銷、精準采購、把握節(jié)奏上來，把工作的落腳點放到實現(xiàn)一季度開門紅和落實集團整體工作部署上。三是堅定按照既定的工作安排和會上提出措施建議干好各項工作，加快實施安全生產(chǎn)、環(huán)保改造、區(qū)域綠化、廢鋼經(jīng)營、采購物流等方面的有力措施取得實效。
集團公司總經(jīng)濟師、運營改善部部長王紅章從大數(shù)據(jù)角度分析了2018年及2019年一、二月份生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，提出了改進措施和意見建議，集團財務(wù)資產(chǎn)部從對標角度分析了各項指標完成情況，龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、龍鋼集團、寶軋公司、大西溝礦業(yè)公司負責人分別作了工作匯報。（郭尚斌）
