2月22日，陜西煤化工新型能源公司黨委書記、董事長(zhǎng)方剛、副總經(jīng)理姚遠(yuǎn)等一行來陜鋼就職業(yè)經(jīng)理人選聘和契約化管理工作進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事王俊龍，總經(jīng)濟(jì)師王紅章及雙方黨群、企管、辦公室、人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人參加座談。
會(huì)上，楊海峰首先對(duì)兄弟單位來訪交流表示歡迎，他表示，新型能源公司作為省內(nèi)混合所有制改革的第一家企業(yè)，在市場(chǎng)化體制機(jī)制改革方面積累了經(jīng)驗(yàn)，希望雙方今后加強(qiáng)交流互訪、共同提高。他介紹了陜鋼集團(tuán)的企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)成效和近年來的企業(yè)改革情況，詳細(xì)說明了推行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理的實(shí)施背景、推進(jìn)情況、運(yùn)行效果等。他指出，陜鋼集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人契約化管理開展三年來，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以適應(yīng)市場(chǎng)化、打破官本位、規(guī)范公司治理為原則，核心在業(yè)績(jī)與收入掛鉤，重點(diǎn)是考核體系，這也是國企改革“雙百行動(dòng)”所要求的改革方向，陜鋼集團(tuán)今后將繼續(xù)在體制機(jī)制上不斷探索創(chuàng)新。
方剛首先說明了本次來訪的目的，希望能學(xué)習(xí)借鑒陜鋼集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人契約化管理方面的經(jīng)驗(yàn)，為新型能源公司今后實(shí)現(xiàn)上市提供幫助，同時(shí)在業(yè)務(wù)方面探索合作。方剛介紹了新型能源公司的發(fā)展歷程、功能定位、產(chǎn)業(yè)分布、商業(yè)模式、科研技術(shù)等基本情況，交流探討了環(huán)保治理、技術(shù)應(yīng)用、工業(yè)新標(biāo)等企業(yè)發(fā)展情況。
王俊龍介紹了陜鋼集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理的目的初衷、機(jī)制完善、文化融合等推進(jìn)情況，分析了運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題和應(yīng)對(duì)措施。王紅章分析了職業(yè)經(jīng)理人契約化管理推行以來所取得的成效和體制機(jī)制改革情況，介紹了管理制度、目標(biāo)導(dǎo)向、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)落實(shí)等實(shí)際操作程序。雙方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人還就各自關(guān)心的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了交流探討。（郭尚斌）
