2月12日，陜鋼集團召開春節(jié)收假后首次生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)（視頻）會議，對2019年開門紅及進一步做好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行部署。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)出席會議，機關(guān)10個部門負責(zé)人及各子公司、雙管單位有關(guān)負責(zé)人參加會議。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰首先向集團全體干部職工致以節(jié)日問候，并對元月份以來工作成效顯著的六方面工作予以肯定，即生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了開門紅，集團機關(guān)機構(gòu)改革穩(wěn)步推進，成本效益得到明顯改善，干部職工作風(fēng)形象有了明顯改進，對瓶頸問題有了更加清醒地認識，單位及組織的主體責(zé)任意識明顯增強。就做好2019年各項工作，推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，他從認識論和方法論的角度提了五點要求：一要“以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向”推進工作上臺階。就是要解決好“想干什么”和“怎么干”的問題，鎖定各項既定指標(biāo)不動搖，緊盯目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下存在的問題，自覺找辦法、自行找思路，執(zhí)行要堅決，逐一破解、層層分解，堅決完成各階段各項目標(biāo)。二要用“系統(tǒng)思維”分析解決問題。就是要有全局意識，對重點問題進行全面系統(tǒng)地整體思考，掌握全流程、各要素的結(jié)構(gòu)組成及相互作用，抓整體、抓要害，達到統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的良好效果。三要用“辯證思維”分析解決問題。就是針對生產(chǎn)經(jīng)營中的具體問題，要根據(jù)實際情況進行具體分析，不能一概而論，要抓住主要矛盾以及主要矛盾的主要方面，明確要達到的生產(chǎn)經(jīng)營效果和目的。四要用“法治思維”分析解決問題。就是要將法規(guī)紀律、制度章程、操作準則、流程規(guī)范等作為分析解決問題的準繩，對于出現(xiàn)的問題要按照制度追根索源，不打折扣地依法依規(guī)問責(zé)處置，把依法治企要求落到實處。五要用“歷史的眼光和開放的胸懷”主動擔(dān)當(dāng)。在實現(xiàn)百年陜鋼的歷史洪流中，領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的認識，要珍惜組織賦予的權(quán)責(zé)利，珍惜機遇，要有“功成不必在我，功成一定有我”的格局。要聚焦陜鋼的發(fā)展事業(yè)，珍惜崗位、履職盡責(zé)，要有恢廓大度、曠達不羈的胸襟和兼收并蓄、求同存異的胸懷，沉下心、靜下氣、不漂浮，在實現(xiàn)陜鋼宏偉愿景的道路上體現(xiàn)個人價值、彰顯干部擔(dān)當(dāng)。最后，他還就切實做好全國兩會期間安全環(huán)保穩(wěn)定以及黨建和黨風(fēng)廉政等工作作了強調(diào)。
集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒主持會議，就近期生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排。他指出，各單位要設(shè)定合乎工藝要求的庫存和目標(biāo)計劃，大工藝統(tǒng)領(lǐng)、大供應(yīng)保障、大胸懷協(xié)作，各部門要督辦薄弱處、狠下職能功，系統(tǒng)梳理、健全制度、落實職責(zé)，確保2月份高產(chǎn)高效運行，為實現(xiàn)首季開門紅打牢基礎(chǔ)。同時，他還對計劃檢修等工作進行了安排。
其他領(lǐng)導(dǎo)分別就2月份目標(biāo)任務(wù)、廢鋼保供保庫、爐料優(yōu)化、廢鋼基地發(fā)展、成本控制、焦炭管理、檢修安全、對標(biāo)管理等工作進行了強調(diào)和安排。
集團各子公司、雙管單位、機關(guān)部門相關(guān)負責(zé)人分別就本單位在春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了總結(jié)匯報，對近期重點工作及需協(xié)調(diào)解決的問題進行了匯報溝通。（薛若蘭 張東宏）
