12月15日，以“開創(chuàng)國企改革新局面——從謀劃走向?qū)嵏?rdquo;為主題的2018國企管理年會在北京舉行。來自財政部、國務(wù)院國資委、國家稅務(wù)總局、中國社會科學(xué)院和各地國企國資監(jiān)管部門、中央企業(yè)、地方國企、大專院校和研究機構(gòu)的200多名代表參加會議。陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰出席會議，并參加“國有企業(yè)家的新使命”高峰對話。
會上，圍繞“新時代深化國企改革的中心地位”主題，財政部原副部長朱光耀，國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會原主席季曉南分別作了主題報告。圍繞國企改革“大膽務(wù)實向前走”主題，中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長、首席研究員李錦，國務(wù)院國資委研究中心黨委委員彭建國，中國財政科學(xué)研究院公共資產(chǎn)研究中心主任文宗瑜先后做主題報告。圍繞“抓好中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)”主題，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長黃群慧，國企管理雜志出版人、中國輕工業(yè)出版社黨委書記才大穎，中國國際稅收研究會副秘書長靳東升，國務(wù)院國資委研究中心研究員胡遲分別從不同側(cè)重點進行分析。
本次會議還圍繞“唯創(chuàng)新者強”“大財務(wù)思維與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型”“國有企業(yè)家的新使命”主題分別開展了三場高峰對話。
在“國有企業(yè)家的新使命”高峰對話中，楊海峰與中國電建集團國際工程有限公司、中信資產(chǎn)運營有限公司、中國電子科技集團公司第十四研究所、廣州醫(yī)藥有限公司負(fù)責(zé)人一同接受訪談。
圍繞對話主題，楊海峰闡釋了以“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼”為愿景的企業(yè)基本使命，暢談了新時代國有企業(yè)家要理順企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯、落實發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、推進市場化機制建立、最終做強做優(yōu)做大國有資本，盡好國有企業(yè)經(jīng)濟、社會、政治三大責(zé)任，真正使國有企業(yè)家的新使命落實落地。
楊海峰簡要介紹了陜鋼集團產(chǎn)量規(guī)模、行業(yè)地位、競爭力排名等基本情況，詳細(xì)闡述了陜鋼集團多年來追求競爭力提升的管理實踐。在全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢方面，陜鋼集團形成了“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，核心是領(lǐng)導(dǎo)班子“年度目標(biāo)分解到月--月度工作匯報研究--季度征求群眾意見--半年民主生活會討論--年度總結(jié)評價考核”，構(gòu)建黨委工作聚焦中心機制，實行全面計劃管理，堅持民主集中制原則，真正落實了黨委研究前置程序的要求，使黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力。在建立市場化經(jīng)營機制方面，陜鋼集團堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機制”改革理念，開展契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革試點，推進市場化用人和薪酬機制改革，厘清了董事會授權(quán)經(jīng)營層的法人治理結(jié)構(gòu)邏輯，把總經(jīng)理擺在經(jīng)營管理的核心位置，夯實了經(jīng)理層經(jīng)營管理的權(quán)責(zé)利，使法人治理結(jié)構(gòu)整體制控機制和效能大幅提高。同時積極探索創(chuàng)新，在董事會各專門委員會下設(shè)工作委員會，推進各項決策的有效落實。在綠色發(fā)展方面，陜鋼集團按照鋼鐵行業(yè)超低排放要求，把環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的前提條件來對待，在環(huán)境治理、綠色發(fā)展上主動作為，不斷加大投入，致力于把環(huán)保工作打造成為企業(yè)的根本競爭力之一，確保在新一輪的行業(yè)競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)方面，圍繞企業(yè)愿景目標(biāo)，陜鋼集團傳承并踐行的“每一年，每一天，我們都要進步”的進步文化、“人正、心正、氣正、行正、品正、清正”的正文化和以“眾志成城、勇往直前、攻堅克難、忠誠擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、追趕超越”為內(nèi)涵的“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，用文化凝聚起企業(yè)全員的智慧和力量，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展更加美好的未來。（郭尚斌）
