9月17日，龍鋼集團(tuán)召開第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)法人主體責(zé)權(quán)利，推進(jìn)集團(tuán)公司治理管控現(xiàn)代化。
楊海峰首先對(duì)龍鋼集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的順利召開表示祝賀，對(duì)新一屆董監(jiān)事會(huì)成員的履新表示祝賀。他指出，龍鋼集團(tuán)對(duì)于陜鋼集團(tuán)來說，責(zé)任重大、地位重要、情況特殊、任務(wù)艱巨，要求龍鋼集團(tuán)新一屆董、監(jiān)事會(huì)成員要切實(shí)履職盡責(zé)，擔(dān)負(fù)起龍鋼集團(tuán)“局面必須扭轉(zhuǎn)，挑戰(zhàn)必須迎接，問題必須解決”的重任，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
楊海峰指出，陜鋼集團(tuán)及各子公司建立健全法人治理結(jié)構(gòu)意義重大。目前各級(jí)干部職工對(duì)于法人治理結(jié)構(gòu)健全認(rèn)識(shí)上參差不齊，執(zhí)行上還不規(guī)范，進(jìn)一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，既是基于陜鋼集團(tuán)落實(shí)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的需要，也是陜鋼集團(tuán)落實(shí)“四化方針”，有序推進(jìn)治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，從根本上提升陜鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
楊海峰強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)集團(tuán)公司治理管控現(xiàn)代化，核心是落實(shí)各級(jí)法人主體的責(zé)、權(quán)、利。一要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)法人治理結(jié)構(gòu)健全完善的深刻變革意義。要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上說是公司治理架構(gòu)內(nèi)在關(guān)系、邏輯上的安排，“四會(huì)一層”各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，集團(tuán)及各子公司的管理要盡快從工廠制向公司制轉(zhuǎn)型，向依法依規(guī)治理企業(yè)轉(zhuǎn)型。二要完善各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)法人主體責(zé)任。各級(jí)法人治理機(jī)構(gòu)健全完善后，各級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層要嚴(yán)格按照《公司法》、公司章程賦予的職責(zé)職權(quán)來履職盡責(zé)，嚴(yán)格按照議事規(guī)則進(jìn)行決策，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)董事會(huì)專門委員會(huì)和工作委員會(huì)的作用，提高決策質(zhì)量和效率。三要堅(jiān)持治理管控現(xiàn)代化，規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)各子公司的管控行為。集團(tuán)公司將徹底改變行政指令管理模式，尊重并充分發(fā)揮各級(jí)法人主體的責(zé)任與作用。對(duì)于各子公司“三重一大”決策項(xiàng)目，按照陜煤集團(tuán)和陜鋼集團(tuán)三會(huì)議題管理，按照程序進(jìn)行決策。各級(jí)公司的“三重一大”事項(xiàng)，具體方案由各自法人主體單位負(fù)責(zé)研究提出，經(jīng)過內(nèi)部決策程序后，報(bào)集團(tuán)公司審批，集團(tuán)公司只審方案，不代為決策，集團(tuán)公司審定方案后，具體的決策還是交由各級(jí)法人主體單位進(jìn)行決策。四要落實(shí)重要事項(xiàng)的責(zé)任主體。投資、資金、招投標(biāo)、歷史遺留問題處理、法律糾紛案件等重要事項(xiàng)，陜鋼集團(tuán)將完善事務(wù)處理流程，各級(jí)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，相關(guān)事項(xiàng)的當(dāng)事法人單位，要拿出具體的解決方案，對(duì)承擔(dān)的有限責(zé)任進(jìn)行負(fù)責(zé)。企業(yè)、法定代表人按照相應(yīng)職權(quán)負(fù)責(zé)本單位承擔(dān)的責(zé)任。五要堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)依法治企。黨委會(huì)研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層作出重大決策的前置程序，各級(jí)黨委貫徹落實(shí)黨的方針政策，承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，確定黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和依法治企提供保障。
最后，楊海峰強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各單位要面向未來，切實(shí)發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，推動(dòng)集團(tuán)公司治理管控現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)。（邊雪 李云裕）
