7月13日上午，陜鋼集團(tuán)在本部召開六月份及上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，傳達(dá)落實陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨對標(biāo)管理工作推進(jìn)會會議精神，總結(jié)分析陜鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行的成績與不足，安排部署當(dāng)前及下半年重點工作，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮作了講話。他首先強(qiáng)調(diào)了陜煤集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”的奮斗目標(biāo)以及陜煤集團(tuán)在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位，要求集團(tuán)上下堅定信心，發(fā)展好陜煤集團(tuán)鋼鐵板塊，為陜煤集團(tuán)進(jìn)入世界一流企業(yè)提供支持。
他就落實陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨對標(biāo)管理工作推進(jìn)會會議精神，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，講了八條意見：
一是明確下半年目標(biāo)任務(wù)。上半年集團(tuán)基本實現(xiàn)了雙過半目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績顯著提高，下半年各子公司要進(jìn)一步明確各自產(chǎn)量、銷售收入、利潤指標(biāo)，確保集團(tuán)公司追趕超越和挑戰(zhàn)性奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二是安全環(huán)保工作一刻也不能放松。安全工作反應(yīng)出來的是管理觀念、管理手段和管理方式的問題，在當(dāng)前滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下，“必須下硬茬徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面”，堅持問題導(dǎo)向，加大監(jiān)督檢查力度，抓好安全培訓(xùn)時間節(jié)點，補(bǔ)齊各項安全短板。環(huán)保工作，形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，要把握地域性特點，各子公司要嚴(yán)格按照楊海峰董事長提出的環(huán)保工作五個原則和四點要求，狠抓環(huán)保治理工作，以高度政治責(zé)任感迎接中央環(huán)保督查，集團(tuán)在人、財、物等方面給予環(huán)保工作足夠的支持，加大資金投入，加快環(huán)保改造升級項目建設(shè)。
三是堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要科學(xué)謀劃，確定最佳生產(chǎn)組織方案，確保完成全年1100萬噸鋼追趕超越目標(biāo)；二要統(tǒng)籌謀劃，制定完成收入目標(biāo)方案，確保完成全年530億元收入的剛性任務(wù)；三要搶抓市場機(jī)遇，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能，堅決完成全年30億元的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。
四是全面強(qiáng)化經(jīng)營管理工作。關(guān)于庫存，要本著滿足生產(chǎn)、均衡供應(yīng)、產(chǎn)銷平衡、節(jié)約資金等原則，精準(zhǔn)制定庫存上下限，提升庫存經(jīng)營能力，降低效益損失。關(guān)于采購，要切近市場、把握節(jié)奏、及時對標(biāo)，挖掘效益潛能。關(guān)于銷售，要開辟渠道、擴(kuò)大范圍去挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，同時要高度關(guān)注產(chǎn)品在目標(biāo)市場的占有率。關(guān)于資金，要“保持定向的資金合理充裕+全面的嚴(yán)監(jiān)管、緊信用和強(qiáng)改革”的下半年國家貨幣政策的基本走向，提前規(guī)劃資金用途。
五是規(guī)范投資管理，加快項目建設(shè)。項目建設(shè)要超常規(guī)履行審批程序，爭取特事特辦，在依法依規(guī)前提下，加快安評、環(huán)評以及招標(biāo)等節(jié)奏，同時要確保資金及時到位。
六是持續(xù)深化改革工作。繼續(xù)深化市場化的激勵與約束機(jī)制改革，完善契約化管理工作，加強(qiáng)工資總額管理，持續(xù)抓好小企業(yè)改革、三供一業(yè)分離移交、關(guān)聯(lián)交易市場化、職工股退出等工作。
七是加大五支人才隊伍建設(shè)。積極落實陜煤集團(tuán)“五年萬人招錄行動計劃”，在高端人才引進(jìn)、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高勞動生產(chǎn)率、職工培訓(xùn)、人才梯隊建設(shè)上下功夫，加強(qiáng)重點骨干隊伍建設(shè)和復(fù)合型企業(yè)家隊伍建設(shè)，重視青年干部的培養(yǎng)提拔，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚人才。
八是進(jìn)一步提升對標(biāo)管理工作水平。按照陜煤集團(tuán)對標(biāo)管理工作方案和要求，將對標(biāo)管理與企業(yè)安全環(huán)保、降本增效、綜合管理、內(nèi)部控制等相結(jié)合，并延伸到經(jīng)營指標(biāo)、管理水平、薪酬水平、員工素質(zhì)等方面，通過對標(biāo)提質(zhì)增效，增強(qiáng)未來風(fēng)險來臨時的抗風(fēng)險能力。
他強(qiáng)調(diào)，以上八項重點工作屬于當(dāng)前急需落實的事項，各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和子公司要立即行動、逐一落實。屬于今后中長期要抓的工作，要系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn)，推進(jìn)陜鋼集團(tuán)邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍主持會議，就貫徹落實好會議精神，他提了三點要求：一要傳達(dá)落實好陜煤集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨對標(biāo)管理工作推進(jìn)會和陜鋼集團(tuán)6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，領(lǐng)會吃透各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，貫徹落實到實際工作中；二要認(rèn)真研讀《2018年6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運行分析材料匯編》，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合會議要求推進(jìn)各項重點工作；三要切實搶抓市場機(jī)遇，保持和擴(kuò)大經(jīng)營成果，確保實現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)，全力以赴沖刺全年挑戰(zhàn)性目標(biāo)。
集團(tuán)黨委副書記、工會主席陳敏鋒會上傳達(dá)了陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨對標(biāo)管理工作推進(jìn)會會議精神：楊照乾董事長圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃與布局、改革與創(chuàng)新、對標(biāo)與趕超、安全與環(huán)保、黨建與扶貧、干部與作風(fēng)六方面工作；嚴(yán)廣勞肯定了上半年六方面成績，強(qiáng)調(diào)對標(biāo)工作要“三堅持、一夯實”，并部署了下半年四項重點工作；王海帆就落實會議精神提了三點要求；尤西蒂就對標(biāo)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會上，各子公司分別匯報了六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績、呈現(xiàn)的亮點、存在的不足以及改進(jìn)的措施。集團(tuán)公司運營改善部對六月份及上半年產(chǎn)、供、銷、指標(biāo)、利潤、目標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面分析、系統(tǒng)匯報，明確了下半年奮斗目標(biāo)及系列舉措。
集團(tuán)公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、雙管單位負(fù)責(zé)人等參加了會議。
