12月25—28日，由陜鋼集團董事長、黨委書記楊海峰帶隊，陜煤集團企管部經(jīng)理杜平、人力資源部副經(jīng)理李長安和集團領(lǐng)導(dǎo)王俊龍、許曉增以及辦公室、人力資源部、運營改善部、黨群工作部、結(jié)算中心、中智公司、龍鋼公司和漢鋼公司企管部門負責人組成的考察組，先后到南京鋼鐵、廈門建發(fā)、山西建龍考察學習，學習這些企業(yè)如何將國企傳統(tǒng)優(yōu)勢與市場機制有機地融合、互補，為陜鋼集團推進職業(yè)經(jīng)理人契約化管理以及績效考核和薪酬改革提供借鑒經(jīng)驗。
在山西建龍集團，楊海峰還就雙方建立定期對標交流機制、“陜晉川甘”四省論壇合作等雙方關(guān)心的議題進行了溝通。
每到一處，考察組都集中聽取各單位在組織構(gòu)架、人才隊伍建設(shè)、績效考核與薪酬體系設(shè)計等方面的介紹，并分組對口交流。在南鋼集團，南鋼集團董事長黃一新詳細介紹了南鋼成功改為混合所有制的經(jīng)驗，南鋼集團的“不爭論、實踐出真知，干部強制排序考核，高學歷科研隊伍建設(shè)，期權(quán)激勵，冶金機器人產(chǎn)業(yè)”等經(jīng)驗給大家留下了深刻的印象。廈門建發(fā)作為伴隨改革開放成長起來的大型國企，始終走在貿(mào)易類國企改革前列，探索出了國企下屬單位市場化的經(jīng)營管理機制（如利潤提成）和高效決策執(zhí)行機制。山西建龍作為民營企業(yè)，在堅持自身靈活機制的同時，很好地學習借鑒國有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，在人才成長通道設(shè)計、考核與薪酬管理、全面預(yù)算管理、建龍?zhí)鞐l執(zhí)法、企業(yè)文化建設(shè)等方面值得學習借鑒。
每個單位考察學習后，考察組都要在晚上組織召開學習情況交流討論會。大家一致認為，鋼鐵行業(yè)作為完全市場化競爭類行業(yè)，作為產(chǎn)能過剩、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革緊迫的行業(yè)，陜鋼集團作為區(qū)域競爭企業(yè)幾乎全為民營的內(nèi)陸企業(yè)，要想在這一輪競爭中穩(wěn)健前行，必須深化改革、打破禁錮，必須建立科學高效的經(jīng)營決策機制，必須建立發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”作用的長效機制，必須充分有效激發(fā)各方面的能動性，切實落實責任歸位、強化市場化邏輯，真正提升企業(yè)的競爭軟實力。
