在12月19日陜鋼集團(tuán)2017年第28次生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)上獲悉，截止12月17日，陜鋼集團(tuán)完成1000萬噸鋼，粗鋼年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破。其中，12月15日，漢鋼公司粗鋼產(chǎn)量突破300萬噸，12月18日龍鋼公司粗鋼產(chǎn)量突破700萬噸，均提前完成追趕超越目標(biāo)任務(wù)，陜鋼集團(tuán)黨政工特向漢鋼公司、龍鋼公司發(fā)去賀信，并向集團(tuán)全體干部職工表示慰問。
集團(tuán)董事長、黨委書記楊海峰在會(huì)上講話，他首先對兩主業(yè)公司全面完成追趕超越目標(biāo)表示祝賀，對全體干部職工及其家屬表示誠摯的感謝和慰問。他強(qiáng)調(diào)，成績的取得是在陜煤集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)黨政的決策部署，經(jīng)過一年艱苦卓絕的奮斗，銳意改革創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)抓好提質(zhì)增效、追趕超越所取得的。他從五方面對2017年工作進(jìn)行了肯定：一是產(chǎn)量效益實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。陜鋼1000萬噸、龍鋼700萬噸、漢鋼300萬噸的實(shí)現(xiàn)是陜鋼人和陜西省鋼鐵工業(yè)歷史性的跨越，大幅提升了陜鋼在國際國內(nèi)的位次和話語權(quán)。二是資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折。龍鋼公司、龍鋼集團(tuán)股權(quán)的規(guī)范理順為集團(tuán)管控能力、體制機(jī)制改革完善建立了非常好的基礎(chǔ)性條件。三是整體市場競爭力上了一大臺(tái)階。集團(tuán)利潤遠(yuǎn)超年初預(yù)定目標(biāo)，效益水平在西部名列前茅，提前一年實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入鋼鐵企業(yè)綜合競爭力B+行列的目標(biāo)。四是改革創(chuàng)新開創(chuàng)新局面。今年以來，集團(tuán)在三項(xiàng)機(jī)制、契約化管理、體制機(jī)制等各項(xiàng)工作實(shí)施了大力的改革創(chuàng)新，是我們?nèi)〉慕裉斐煽兊年P(guān)鍵一招。五是黨建引領(lǐng)筑牢“根”和“魂”。通過幾年的努力，夯實(shí)了集團(tuán)黨建工作基礎(chǔ)，使全員認(rèn)識(shí)到黨建引領(lǐng)對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要性，我們要繼續(xù)落實(shí)好“推進(jìn)從嚴(yán)治黨、發(fā)揮黨委核心作用、創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子、推進(jìn)追趕超越工作”的良好機(jī)制，把黨建引領(lǐng)工作繼續(xù)推向新的高度、新的水平。
就今年底明年初的工作楊海峰提出了五方面要求：一是年底工作要收好關(guān)。繼續(xù)奮戰(zhàn)年末，努力對照目標(biāo)要求，完成好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)圓滿收官，為明年工作打好基礎(chǔ)。二是守好紅線底線。要高度重視安全環(huán)保工作，把要求的工作做好做扎實(shí)。三是年終要集中謀好局。要搶抓當(dāng)前有力于陜鋼發(fā)展的市場機(jī)遇，總結(jié)分析好各項(xiàng)工作，落實(shí)好供銷差價(jià)最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化的經(jīng)營方針。四是年初工作要實(shí)現(xiàn)開門紅。要打破常規(guī)，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造條件，把生產(chǎn)經(jīng)營組織好，明年一季度要實(shí)現(xiàn)開門紅。五是2018年要再創(chuàng)新輝煌。集團(tuán)上下要乘勝前進(jìn)，在集團(tuán)黨政帶領(lǐng)下，在各級(jí)各方面共同努力下實(shí)現(xiàn)新的一年新的跨越、再創(chuàng)新的輝煌。（張東宏 郭尚斌）
