10月31日，陜鋼集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問、總經(jīng)理助理就月度工作向黨委匯報，標(biāo)志著領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭夯實工作的又一機(jī)制建立。會議主要圍繞學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨、發(fā)揮黨委核心作用、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、推進(jìn)追趕超越工作主題，集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)匯報了十月份工作完成情況，并對十一月份工作進(jìn)行安排部署。陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊海峰、楊世禮、王俊龍、陳敏鋒、許曉增、宋天鎖、韋武強(qiáng)、竇力威、宗衛(wèi)東、杜東興及集團(tuán)黨群工作部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議。陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰主持會議并講話。
會前，集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)向黨委提交了書面月度工作匯報并經(jīng)黨委審定。會上，逐人對上月主管或分管的工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，對工作中存在的問題進(jìn)行了分析，對需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的事項、需要集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)支持的事項、需要其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作的事項提出了各自的建議與意見，同時對下一月度個人的工作計劃進(jìn)行了匯報交流。此次會議是各領(lǐng)導(dǎo)月度匯報工作的首次會，會議嚴(yán)肅活潑，大家在會上暢所欲言，遇到問題的時候相互討論、互相交流溝通，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作力，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)示范作用。
楊海峰在總結(jié)會議時指出，會議的召開達(dá)到了預(yù)期目的，肯定了各領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，肯定了十月份各領(lǐng)導(dǎo)扎實細(xì)致的工作作風(fēng)，肯定了會議召開的形式有利于加強(qiáng)各領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與溝通。同時，他提出五點(diǎn)要求:一是要充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，班子成員要按這個要求，認(rèn)真總結(jié)工作，客觀提出存在的問題，扎實安排好下一步工作，確保如期圓滿完成既定的工作計劃。二是通過強(qiáng)班子、夯責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)囊?，班子成員按照黨委討論過的各自工作計劃，緊盯目標(biāo)、率先垂范、勇?lián)?zé)任、盡早完成，引領(lǐng)推動全集團(tuán)上下扎扎實實地開展好各項工作，真正體現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨的要求。三是要重調(diào)研、勤對標(biāo)、慎決策，在推進(jìn)工作時要重質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶頭調(diào)研解決問題，帶頭對標(biāo)學(xué)習(xí)，將工作中需要研究的問題形成成熟的解決方案，提交黨委會討論研究，再按照有關(guān)程序科學(xué)決策。四是要重溝通、強(qiáng)協(xié)作、重執(zhí)行，要注重配合、主動溝通、及時交流，將一些工作中的分歧意見、不同的看法，通過主動溝通交流達(dá)成一致，向集團(tuán)黨委提交更為科學(xué)、具有更多共識的負(fù)責(zé)任的解決方案、措施，使集團(tuán)上下在相互協(xié)作的良好氛圍中干好各項工作。五是要收好官、謀好局、創(chuàng)輝煌，要求抓住十一月份這個關(guān)鍵月，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，為2017年各項工作的完成畫上圓滿句號，為2018年各項工作的統(tǒng)籌安排打好基礎(chǔ)。
據(jù)悉，為深入貫徹落實中央全面從嚴(yán)治黨的要求，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，有效支撐“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建工作，積極推進(jìn)集團(tuán)公司追趕超越工作不斷實現(xiàn)新的突破。十月份，陜鋼集團(tuán)公司黨委專門印發(fā)了陜鋼集團(tuán)黨字[2017]88號文件，即《關(guān)于扎實推進(jìn)從嚴(yán)治黨、發(fā)揮黨委核心，創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，推進(jìn)追趕超越工作的意見》，以將集團(tuán)班子建成“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為目標(biāo)，建立了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主管或分管重點(diǎn)工作的月度計劃、季度分析、半年民主討論、年度考核評價等機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)的意識和能力，從而帶動全集團(tuán)各項工作齊頭并進(jìn)，推動集團(tuán)競爭力追趕和軟實力提升。（梁子）
