10月14日上午，陜鋼集團(tuán)在本部召開(kāi)9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了存在短板，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團(tuán)雙管單位主要領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。
陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記楊海峰出席會(huì)議并講話。他充分肯定了集團(tuán)9月份經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高的顯著成績(jī)，高度贊許了集團(tuán)上下各項(xiàng)工作質(zhì)量明顯提高的喜人局面，精細(xì)預(yù)判了集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)的良好勢(shì)頭，高度評(píng)價(jià)了集團(tuán)當(dāng)前“天時(shí)地利人和”優(yōu)勢(shì)全面迸發(fā)的利好局面。
他就扎實(shí)落實(shí)好陜煤集團(tuán)三季度追趕超越和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上楊照乾黨委書記、董事長(zhǎng)、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理講話精神，提了四點(diǎn)要求：一是要決戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決完成今年追趕超越目標(biāo)任務(wù)。要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，決戰(zhàn)第四季度，一舉完成今年追趕超越目標(biāo)任務(wù)。二是要對(duì)照陜煤集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任書和追趕超越工作要求，全面完成陜煤安排的重點(diǎn)工作任務(wù)。各主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要認(rèn)真梳理重點(diǎn)工作完成情況，關(guān)注考核指標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)做好各項(xiàng)工作的年終收官。三是要精細(xì)測(cè)算，統(tǒng)籌安排好明年重點(diǎn)工作。2018年我們要突破1000萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)15億元利潤(rùn)，任務(wù)清晰、目標(biāo)明確，集團(tuán)上下要圍繞目標(biāo)定措施，系統(tǒng)測(cè)算、量化分解、層層落實(shí)，回歸兩個(gè)四化方針，深化四個(gè)統(tǒng)管，推行企業(yè)改革，整體布局、統(tǒng)籌安排好2018年的重點(diǎn)工作和中心任務(wù)。四是要有效解決歷史遺留和體制機(jī)制理順?lè)矫娴膯?wèn)題。要高度重視陜鋼集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展過(guò)程中留下的難以避免的歷史問(wèn)題，直面矛盾、敢于擔(dān)當(dāng)，妥善安排、有效解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。最后，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工作要高度關(guān)注庫(kù)存超線成本企高、供銷差價(jià)持續(xù)下降、冬季產(chǎn)銷挑戰(zhàn)嚴(yán)峻、環(huán)保安全風(fēng)險(xiǎn)加大以及年終收官及明年工作籌劃等問(wèn)題。
陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記楊世禮主持會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了楊照乾和嚴(yán)廣勞在陜煤集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神。他就四季度重點(diǎn)工作提了四點(diǎn)要求：一要重點(diǎn)抓好銷售和環(huán)保工作；二要在十九大召開(kāi)之際切實(shí)做好安全、環(huán)保和穩(wěn)定工作；三要圓滿完成年底收官工作；四要提前謀劃明年的工作，圍繞更高的利潤(rùn)目標(biāo)提措施、想辦法，積極進(jìn)取、主動(dòng)作為，爭(zhēng)取更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)陜煤的關(guān)懷。他還就燒結(jié)脫硫、加工費(fèi)、焦炭出廠價(jià)格、利潤(rùn)考核、資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)作、鋼坯銷售、當(dāng)?shù)氐V采購(gòu)、關(guān)聯(lián)交易等具體工作進(jìn)行了安排部署。
陜鋼集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍、總會(huì)計(jì)師宋天鎖、總工程師韋武強(qiáng)分別就三制工作、法律事務(wù)工作、人力資源管理工作以及財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保能源等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。
龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、龍鋼集團(tuán)、 西鋼紅光、華冶公司及集團(tuán)黨群工作部、工會(huì)辦公室、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部、資金管理中心、運(yùn)營(yíng)改善部負(fù)責(zé)人分別作了工作匯報(bào)。（薛若蘭）
