10月10日下午，陜鋼集團兩化融合管理評審會在集團公司八樓第一會議室召開。集團公司董事長、黨委書記、兩化融合領導小組組長楊海峰出席會議，集團公司總會計師、兩化融合領導小組副組長宋天鎖主持會議，集團公司各部門負責人及兩化融合體系運行員等參加會議。
楊海峰在會上作了重要講話。他首先肯定了各單位部門為集團公司兩化融合體系貫標所做的工作，并就體系貫標和集團公司信息化建設工作提出了六點要求：
一是集團上下要充分認識兩化融合貫標工作的重要意義，認識到我們自身存在的差距，按照集團公司確定的兩化融合方針，朝著既定工作目標繼續(xù)努力。二是加強信息化和法律知識培訓，育引人才。要通過制定標準、開展測評及引進人才等方式，培育增強全員信息化應用能力以及法律風險防控能力。三是按照兩化融合貫標要求，把貫標工作納入集團公司整體考核體系，督促集團上下嚴格落實。四是重視自身存在的差距，對標學習分析，針對集團公司信息化建設發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案迅速整改。五是全力補齊工作短板，全面提升競爭能力。對于在評估中發(fā)現(xiàn)的弱項，尤其是要加強提升企業(yè)軟實力，增強陜鋼集團綜合競爭力，擴大生存空間。六是以兩化融合為抓手，實現(xiàn)陜鋼彎道超車，贏得競爭優(yōu)勢。
會上，兩化融合領導小組辦公室對集團公司兩化融合體系貫標情況進行了匯報，集團機關各部門結合各自工作職責對兩化融合體系運行情況提出了意見建議。（馮敏濤）
