9月12日，陜鋼集團(tuán)在本部召開(kāi)了第二次追趕超越考核點(diǎn)評(píng)會(huì)。會(huì)議對(duì)各單位、各部門(mén)6-8月份的追趕超越工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、考核，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排、部署。陜鋼集團(tuán)在單位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司及雙管單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰講話，他首先肯定了各單位6-8月份所取得的成績(jī)，對(duì)集團(tuán)6-8月份的追趕超越工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，希望各單位、部門(mén)能夠客觀認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，抓緊整改落實(shí)，真正起到激勵(lì)、鞭策的作用，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高的追趕超越目標(biāo)任務(wù)奮力前行。針對(duì)下一步的工作，他提出五方面的要求：一是要瞄準(zhǔn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，形成追趕超越的指標(biāo)體系和目標(biāo)管理體系，引領(lǐng)助推集團(tuán)追趕超越。二是要抓好“三項(xiàng)機(jī)制”的落實(shí)，集團(tuán)上下深入推進(jìn)此項(xiàng)工作，不斷激發(fā)干部活力，推動(dòng)集團(tuán)追趕超越。三是要積極推行干部契約化管理試點(diǎn)，培育聚集高素質(zhì)人才，彌補(bǔ)解決因能力不足而引起的本領(lǐng)恐慌問(wèn)題，加速提升陜鋼生存能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。四是要落實(shí)集團(tuán)管控治理現(xiàn)代化，完善并規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行，全面提升集團(tuán)追趕超越競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。五是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好各級(jí)黨組織的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，管大局、把方向、保落實(shí)，確保各方面工作都取得最大效能，全面實(shí)現(xiàn)追趕超越的各項(xiàng)目標(biāo)。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王俊龍進(jìn)行了工作點(diǎn)評(píng)并通報(bào)了考核排名。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳敏鋒主持會(huì)議，他在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)完成今年目標(biāo)任務(wù)和挑戰(zhàn)性目標(biāo)的極端重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，特別是對(duì)楊董事長(zhǎng)講話精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，以此為契機(jī)進(jìn)一步指導(dǎo)好下一步的追趕超越工作。二是各單位要通過(guò)匯報(bào)、交流、點(diǎn)評(píng)，正確認(rèn)識(shí)工作中存在的問(wèn)題，在高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、安全生產(chǎn)和高效經(jīng)營(yíng)工作中，對(duì)亟待系統(tǒng)解決的問(wèn)題要積極落實(shí)、執(zhí)行到位，完成好今年的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，提前謀劃好2018年的各項(xiàng)工作。三是各單位要重點(diǎn)抓好點(diǎn)評(píng)出的不足及問(wèn)題的整改落實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)今后工作，要聚焦供銷(xiāo)差價(jià)，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，要上下勤溝通、結(jié)合實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)效益最大化再做努力。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增通報(bào)了集團(tuán)6-8月份追趕超越工作。
會(huì)上，集團(tuán)各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自6-8月份追趕超越工作開(kāi)展情況，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核打分。會(huì)議同時(shí)對(duì)各單位、部門(mén)6-8月份追趕超越工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，對(duì)取得的成績(jī)予以了肯定，對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改要求。（梁子）
