9月5日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰，帶領(lǐng)總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，前往結(jié)算中心調(diào)研指導(dǎo)工作。
楊海峰高屋建瓴地介紹了集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)化管控機(jī)制改革的目標(biāo)和方向，闡釋了集團(tuán)成立結(jié)算中心的戰(zhàn)略考慮，對(duì)結(jié)算中心發(fā)揮職能作用提出了更高要求：一是為經(jīng)營公司和生產(chǎn)公司的績效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；二是通過結(jié)算和有針對(duì)性的預(yù)結(jié)算，對(duì)供應(yīng)、銷售、物流、生產(chǎn)成本等各環(huán)節(jié)的控制、評(píng)價(jià)、考核提供依據(jù)和建議；三是對(duì)經(jīng)營庫存管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)和建議；四是為集團(tuán)稅收籌劃方案的實(shí)施提供支撐，確保集團(tuán)對(duì)各子公司科學(xué)考核的目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)效益最大化；五是為資金統(tǒng)管和規(guī)范運(yùn)行目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)提供支撐；六是為做實(shí)集團(tuán)本部，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部盈利和恢復(fù)、建設(shè)強(qiáng)大的融資功能提供保證；七是為鋼鐵主業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供監(jiān)控和評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)支撐。
宗衛(wèi)東就當(dāng)前結(jié)算業(yè)務(wù)的重點(diǎn)、需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。其他人員分別從不同角度，就如何推進(jìn)結(jié)算工作、發(fā)揮職能作用等提出了建議。
結(jié)算中心主任李都宏匯報(bào)了結(jié)算中心目前業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、存在的問題和下一步工作思路，并表態(tài)將從集團(tuán)戰(zhàn)略思路出發(fā)，落實(shí)好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)要求，進(jìn)一步發(fā)揮結(jié)算中心職能，更好地服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營管理。(周永平)
