8月11日，陜鋼集團(tuán)在西安總部召開了7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)分析了7月份生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營情況，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
集團(tuán)公司黨委書記李永剛從近日省內(nèi)發(fā)生的兩起安全事故強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，從近期很火的《將改革進(jìn)行到底》《戰(zhàn)狼2》兩部影片強(qiáng)調(diào)了黨員干部應(yīng)具的家國情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他指出，領(lǐng)導(dǎo)干部既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，既要革命理想高于天，又要下定決心排萬難，做革命理想和現(xiàn)實(shí)主義統(tǒng)一論者，要有大境界、大胸懷、大視野、大格局、大氣度，走出小天地、小木屋、小圈圈、小派別、小利益、小格局、小自我、小私心、小陰暗，要“守正”“心凈”才能“意專”，才能做好工作。
他結(jié)合上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的可喜成績，從深層分析了原因、總結(jié)了啟示并提出了今年后幾個月工作總體要求：一要正確看待今年以來經(jīng)營工作保持良好勢頭的原因。他指出，上半年可喜成績的取得，離不開省委省政府的關(guān)懷關(guān)心、地方政府的支持幫助和陜煤集團(tuán)的支持關(guān)注和牽掛，得益于國家結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)和各項(xiàng)利好政策的出臺，得益于集團(tuán)推改革、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、正風(fēng)氣、建文化、抓黨建等舉措的落實(shí)和全體干部職工的拼搏努力，是主客觀和內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。二要深入分析近年來陜鋼逐步走出困境帶給我們的啟示。他指出，集團(tuán)公司上半年實(shí)現(xiàn)雙過半且持續(xù)盈利，各項(xiàng)工作總體勢態(tài)不斷向好，班子是根本，思路是前提，隊伍是依靠，改革是動力，管理是關(guān)鍵，風(fēng)氣是民意，文化是土壤，黨建是保障，我們應(yīng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并以此指導(dǎo)今后的工作，不斷增強(qiáng)我們企業(yè)發(fā)展的自信，一定會無往而不勝。三要準(zhǔn)確把握、精確定位今年后五個月工作的總體要求和經(jīng)營工作指導(dǎo)思想。他指出，后五個月工作的總體要求是：“奮發(fā)進(jìn)取，乘勝前進(jìn)，以全面完成追趕超越目標(biāo)、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的優(yōu)異成績，喜迎十九大、學(xué)習(xí)十九大、宣貫十九大”。經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：“追趕超越，補(bǔ)齊短板，多干多盈，不負(fù)機(jī)遇，爭取更好”。
他最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜大好形勢，防范可能風(fēng)險，抓好安全穩(wěn)定，落實(shí)兩個整改，奮力追趕超越，不負(fù)難得機(jī)遇，奪取更大勝利，持續(xù)保持各項(xiàng)工作良好局面，努力實(shí)現(xiàn)年度追趕超越目標(biāo)，為黨的十九大的召開獻(xiàn)上厚禮。
董事長楊海峰充分肯定了7月份供銷差價創(chuàng)新高、鋼產(chǎn)量超額完成、資金工作保障有力、生產(chǎn)系統(tǒng)提質(zhì)增效成效突出、經(jīng)營工作超前謀劃占取主動等五方面的工作亮點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要高度重視匯報中反映的項(xiàng)目審批、環(huán)保安全整改、經(jīng)營風(fēng)險控制、生產(chǎn)成本控制、利潤水平提升等問題及財務(wù)和經(jīng)營方面近期揭示的重點(diǎn)問題的全面解決。
他指出，集團(tuán)公司下一步要著重抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是全面完成全年1000萬噸鋼產(chǎn)量；二是全面完成全年追趕超越挑戰(zhàn)性利潤指標(biāo)；三是全力推進(jìn)降負(fù)債、去杠桿工作；四是全面推進(jìn)韓城區(qū)域資產(chǎn)重組；五是全面落實(shí)好安全、環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能五大標(biāo)準(zhǔn)工作；六是全面推進(jìn)關(guān)聯(lián)交易市場化；七是全面推進(jìn)中小企業(yè)改革和資源盤活；八是全力推進(jìn)重慶現(xiàn)貨市場建設(shè)；九是全面落實(shí)集團(tuán)稅收籌劃工作；十是全面落實(shí)陜煤年度目標(biāo)考核任務(wù)。
總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y主持會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，我們要認(rèn)清形勢，保持定力，眼睛向內(nèi)，解決好自身在降成本、提產(chǎn)量、提質(zhì)量、增效益等方面存在的問題。他要求，機(jī)關(guān)各部門要堅持公正公平、支持基層，基層單位和職能部門之間要相互理解、加強(qiáng)溝通，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注廣大干部職工收入，切實(shí)發(fā)揮出考核激勵的正能量，切實(shí)抓好安全、環(huán)保、穩(wěn)定等工作。會上，他還對廢鋼供應(yīng)、連鑄坯銷售、當(dāng)?shù)氐V付款、資金保障及降低負(fù)債、審計整改、三供一業(yè)移交等工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)總會計師宋天鎖、總工程師韋武強(qiáng)、副總經(jīng)理許曉增、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東、杜東興分別對會計質(zhì)量檢查、全面預(yù)算管理、質(zhì)量安全考核、現(xiàn)貨庫存目標(biāo)、利潤考核管理、ERP系統(tǒng)完善等工作提出了具體要求并做了相關(guān)安排，會上還傳達(dá)了全省安全電視電話會議精神。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、龍鋼集團(tuán)、大西溝礦業(yè)公司、禹龍國際酒店主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)科技發(fā)展部、審計監(jiān)察部、結(jié)算中心、財務(wù)部、資金中心、運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)人分別匯報了7月份工作完成情況，分析了存在問題，并提出了下一步工作思路及舉措。（薛若蘭）
