6月19日至6月20日，陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、陜西鋼鐵研究院院長(zhǎng)楊海峰一行就漢鋼公司2#高爐焦炭質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)。
6月19日全天，陜西鋼鐵研究院在漢鋼公司管控樓二樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)就漢鋼公司2#高爐焦炭質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的討論研究。陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、陜西鋼鐵研究院院長(zhǎng)楊海峰，工會(huì)主席陳敏鋒出席研討會(huì)。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、龍鋼公司、韓城公司以及漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)，會(huì)議由“漢鋼用焦炭在省焦定制生產(chǎn)”研究課題主管領(lǐng)導(dǎo)、陜西鋼鐵研究院副院長(zhǎng)張朝暉主持。
楊海峰針對(duì)漢鋼公司出現(xiàn)的焦炭質(zhì)量問(wèn)題談了以下幾點(diǎn)建議：一是首先要解決定制焦的質(zhì)量問(wèn)題，定制焦使用后的實(shí)際指標(biāo)和應(yīng)該達(dá)到的指標(biāo)差距如何改善？要集思廣益，找問(wèn)題，提措施，重落實(shí)；二是陽(yáng)光焦炭的試用一定要首先解決目前定制焦存在的問(wèn)題，要達(dá)到高爐的使用要求，讓高爐達(dá)到較為理想的狀態(tài)。三是陽(yáng)光焦炭要起到錦上添花的作用，要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，討論形成一個(gè)成熟細(xì)致的陽(yáng)光焦炭試用方案。四是漢鋼公司要積極發(fā)揮主體責(zé)任，在陜鋼研究院搭建的交流促進(jìn)平臺(tái)下，要進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，集思廣益，找到有效措施，將問(wèn)題徹底解決；五是涉及到復(fù)雜問(wèn)題，漢鋼公司可向相關(guān)單位派出調(diào)研組，加強(qiáng)相互間的溝通交流，深度分析，積極解決好問(wèn)題，形成命運(yùn)共同體；六是漢鋼公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)龍鋼公司，差異之處仔細(xì)核算，倒逼查找自身問(wèn)題。
陳敏鋒在會(huì)上指出，目前集團(tuán)上下都非常重視焦炭質(zhì)量改善問(wèn)題，漢鋼公司要努力尋求理念上的突圍，做到眼睛向內(nèi)，緊扣多個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，從物料管理源頭開(kāi)始，詳細(xì)記錄好每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，細(xì)化措施，嚴(yán)格過(guò)程掌控，力求有新的突破。
張朝暉主要從前期焦炭質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)研情況切入，圍繞楊董事長(zhǎng)提出的建議，以如何低成本、科學(xué)化的維護(hù)高爐生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)與會(huì)人員從高爐生產(chǎn)系統(tǒng)和焦炭指標(biāo)控制以及努力使?jié)h鋼生鐵成本同龍鋼生鐵成本之間的差距盡快縮小到合理區(qū)間等方面進(jìn)行全面探討，爭(zhēng)取將探討交流的一些思想和看法形成共識(shí)。
武軍強(qiáng)在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。他表示漢鋼公司將在集團(tuán)和鋼鐵研究院的大力支持下，努力改變自身存在的客觀不足，堅(jiān)決解決好目前2#高爐生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，堅(jiān)決抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)機(jī)遇，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)漢鋼公司順利完成追趕超越目標(biāo)。
趙林就漢鋼公司不同階段下的差異化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并結(jié)合目前漢鋼公司2#高爐的運(yùn)行及焦炭使用情況提出了具體的意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，集團(tuán)及各子公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別結(jié)合自身工作實(shí)際和認(rèn)識(shí)進(jìn)行了充分交流和深入討論。
會(huì)后6月20日一大早，陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰、陜西鋼鐵研究院副院長(zhǎng)張朝暉、省焦副總賀立新、韓城公司總經(jīng)理李紅普、漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)、總經(jīng)理趙林等一行到漢鋼公司焦炭大棚對(duì)近期到貨的焦炭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
楊海峰在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)堆放的山西陽(yáng)光、省焦一級(jí)焦、省焦定制焦三種一級(jí)焦炭分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看后，講到“定制化”是一種降本管理的手段，是通過(guò)對(duì)個(gè)別指標(biāo)在國(guó)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定向強(qiáng)化，充分發(fā)揮其作用，滿足用戶需求，降低供應(yīng)商及用戶的成本，達(dá)到共贏的目的。目前省焦供應(yīng)的兩種焦炭在漢鋼公司的使用效果未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，指標(biāo)沒(méi)有明顯改善，生產(chǎn)成本未降下來(lái)。要求省焦廠家和漢鋼互相派駐技術(shù)員，跟蹤省焦的一級(jí)焦和定制焦的生產(chǎn)和使用情況，指導(dǎo)定制焦炭生產(chǎn)，改善質(zhì)量。漢鋼公司在高爐生產(chǎn)過(guò)程中，要進(jìn)一步精細(xì)化操作管理，提升指標(biāo)，降低成本。最后，他希望后期能聽(tīng)到漢鋼及省焦兩家在合作中達(dá)到共贏的喜訊。（袁濤 張?jiān)气P 柳文斌）
