5月11日，陜鋼集團(tuán)召開4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議總結(jié)回顧了4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對5月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)董事長楊海峰主持。
集團(tuán)黨委書記李永剛在會上做了講話。他指出，4月份我們雖然取得了一定成績，但我們不能只看到成績，而忽視了問題。就是要提出問題，形成共識，解決問題。他強(qiáng)調(diào)了三個問題：一是正確認(rèn)識經(jīng)營管理狀況，要保持永不滿足的精神狀態(tài)，始終在精謀細(xì)算、精耕細(xì)作、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)降本上下功夫。二是緊盯問題不放松，狠抓短板要補(bǔ)上，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)大好機(jī)遇下的大好效益，把管理水平體現(xiàn)在經(jīng)營效果上。我們的問題短板體現(xiàn)為“一低三高一擦邊”——燒結(jié)利用率低，燃料比高、物流費(fèi)用高、可控費(fèi)用高，對集團(tuán)政策打擦邊球。他特別強(qiáng)調(diào)：上述問題要集中精力突出決策解決；要切實(shí)加強(qiáng)對市場的感知能力、反應(yīng)能力，使經(jīng)營決策符合市場形勢；要將“做市場、做服務(wù)、做品牌、做客服、做效益”統(tǒng)一起來，將全系統(tǒng)為市場、為客戶的理念樹立起來。三是瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)不動搖，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“雙過半”。瞄準(zhǔn)追趕超越目標(biāo)，保持始終不敢落伍的精神狀態(tài)，要保持加速、加力、加碼的百米沖刺精神狀態(tài)，要保持爭搶沖的精神狀態(tài)，全員發(fā)力、系統(tǒng)聯(lián)手、上下貫通、左右呼應(yīng)，為最大限度提高盈利能力和水平而自覺作為。
董事長楊海峰在講話中指出，4月份工作成效明顯，生產(chǎn)經(jīng)營漸入佳境，通過各子公司匯報(bào)和相關(guān)職能部門的分析，要做到知己知彼，找準(zhǔn)改進(jìn)方向，明確奮斗目標(biāo)。我們要深入落實(shí)好本次會議精神，各單位、部門把事關(guān)本單位的事情梳理出來，有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏地貫徹下去。他強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)起四個責(zé)任：一是各級干部要擔(dān)起經(jīng)營目標(biāo)、黨建目標(biāo)主體責(zé)任；二是堅(jiān)決維護(hù)“四統(tǒng)管”大局責(zé)任；三是要擔(dān)起生產(chǎn)、安全、設(shè)備、環(huán)保、質(zhì)量紅線責(zé)任，發(fā)生重大事故要嚴(yán)肅追責(zé)；四是擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，尤其是法律風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，要加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格考核。同時(shí)，他還就堅(jiān)定經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營管理方針、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制等方面提出要求。
集團(tuán)公司總會計(jì)師宋天鎖、副總經(jīng)理許曉增分別就資金管理、全面預(yù)算管理、結(jié)算、供應(yīng)等工作提出了要求。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)、韓成公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金中心、結(jié)算中心、運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)人作了關(guān)于集團(tuán)4月份經(jīng)營指標(biāo)及經(jīng)營運(yùn)行情況分析報(bào)告。（楊云云）
